本书主要讨论“外向型”国际经营策略问题。全书由三部分组成。第一部分主要分析企业是否要实施国际经营，以及如何实施国际经营战略；第二部分主要讨论国际经营中的几种具体经营策略；第三部分主要讨论国际经营战略实施所必须面对和解决的几个重要问题。本书的最大特点是每章中有多个案例贯穿其中，给读者以感性认识。本书适合各大专院校经济、管理等专业师生，经济理论工作者。

前言
第一章 概述
1.1 国际经营内涵及其发展
1.2 国际经营的动因
1.3 国际经营特征
1.4 国际经营与中国企业发展
1.5 本书的结构安排
第二章 国际经营环境分析
2.1 国际经营环境概述
2.2 间接环境
2.3 直接环境
2.4 国际经营环境评估方法
第三章 市场进入方式及其选择
3.1 目标市场策略
3.2 进入方式
3.3 市场进入方式选择
第四章 出口经营策略
4.1 目标市场策略
4.2 产品特征与出口经营策略
4.3 出口价格策略
4.5 促销策略
第五章 非股权安排策略
5.1 国际工程承包策略
5.2 合作生产与国际经营
5.3 国际技术转让策略
第六章 对外直接投资控制策略
6.1 对外直接投资控制中几个基本问题
6.2 国际购并策略
6.3 海外企业的创建
6.4 海外公子公司战略定位
第七章 国际竞争策略
7.1 国际竞争特点
7.2 竞争优势来源
7.3 三种基本竞争模式
7.4 国际竞争策略
7.5 国际竞争控制策略
第八章 国际财务管理策略
8.1 国际财务管理目标
8.2 融资策略
8.3 营运资本策略
8.4 国际税收策略
8.5 外汇风险控制策略
第九章 国际人力资源控制策略
第十章 国际经营企业组织设计
第十一章 冲突控制策略