最近一段时间以来，对狼和狼文化的推崇已经成为一种潮流。
必须承认，对中国人、中国传统文化来说，确实有学习狼的性格，学习狼群文化的需要和市场。我们传统上对进攻性的、团队性的狼是忽略的，更是排斥的。从这个角度来说，毋庸讳言，我们确实可以从狼的身上得到很多精神给养。
但是，本书并不想仅仅像之前的一些书一样，简单地对狼性与狼群文化加以推崇，倡导学习。本书的根本目的不是描绘狼的优势、狼文化的先进，而是从狼的优劣两个方面来客观地分析狼，从实用的角度来看待狼文化。
我们必须承认，现在很多人对狼性、狼文化的推崇都还是描述优点，口号式地倡导向狼学习，而绝少提供切实可行的现实借鉴与实用方法。这是今天一些关于狼的图书最大的缺陷。
另外，我们还必须知道，现在我们以狼的名义对进攻精神、团队精神进行宣扬，其实不过是换个方式，用狼为载体，用草原狼文化，重新宣扬财富精神。市场经济的竞争精神、冒险精神，现代企业的团队文化，已经在市场启蒙，成功学大行其道，西方管理学知识来势凶猛，提倡创业精神的文化学习潮流中广为人知，现在只不过换了个历史角度和新的载体，重新提出而已。
我们可以从现在的狼性与狼文化中看到很多马克斯•韦伯当年“新教精神”的影子，我们更可以在一个个具体的狼性与狼的行动中看到资本主义早期资本原始积累的影子。从中，我们更需要学习很多积极的、有优势的东西。这也是狼能在今天成为“图腾”的客观原因。
我们必须在向狼学习性格与文化的同时，超越狼的消极与缺陷，这样才能发挥我们作为学习者的优势，否则只能是重复狼的历史而已。狼的顽强与坚韧，狼的团队精神，狼的血性，狼的强者心态，这些确实值得学习。但是，狼的血腥，狼的地盘主义，狼的单纯战斗主义，都是我们必须避免的。
回到企业、组织的路子上来谈狼，我们可以发现，狼确实能够用它的进攻性、团队战术获得胜利，但这样的胜利更像是一方全得、一方全失，只能树立无数敌人，难以获得狼群之外的支持。这是简单的只谈竞争，忽视合作与价值链的战术。
还需要提醒一些狂热的狼的追随者，不要简单模仿照搬，要知道狼本身是不创造价值的，它是靠掠夺为生的，难道今天的企业也可以如此吗？
当然了，虽然本书的主要内容是这些，但绝不局限于此，具体的观点、论据、方法，请大家从正文中寻找。

前言：学习狼就应该超越狼
一 领导狼群的梦想
二 基于现实的狼性，才能发挥狼的激情
三 超越与迎合，融人狼的团队就要超越狼
四 站在狼的肩膀上，才能比狼看得更远
五 不一定最厉害，但一定能提高狼群的战斗力
六 不被狼性所左右，不抹杀狼的本性
七 承担挫折的意志才是狼的本性
八 不作“英雄"，你自然会成为英雄
九 狼的领导，必须有狼的权威
十 领袖人物自然能够吸引最忠实的追随者
十一 狼的领导必须改变冲锋陷阵的习惯
十二 狼的领导需要狼的支持
十三 再强的团队也只是狼族的团队
十四 把狼的狡诈变成一种智慧
后记