本书全面论述了物流项目管理的方法及主要方面，系统研究了物流项目在建设实施过程中的人力资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、目标和项目范围管理、计划管理、信息管理、合同管理、采购管理等内容。第一章简述物流管理与物流项目管理有关概念和基本内容：第二章介绍国内外物流管理的演进与发展；第三章专门分析了供应链管理，包括供应链的概念、结构模型、特征、内容，供应链环境中的企业物流管理，供应链管理集成和物流供应链管理的发展趋势；第四章论述物流项目经理、物流项目团队管理和人力资源管理；第五章、第六章分别分析了物流项目管理的目标和项目范围管理、计划管理，包括物流项目目标、范围，物流项目计划的类型，计划制定的工具、过程：第七章主要讨论了物流项目资源计划，物流项目成本及其控制；第八章讨论物流配送的概念、功能、分类，物流配送中心，物流协作配送等有关问题；第九章分析了现代物流信息管理的主要技术和物流管理信息系统；第十章论述物流项目质量管理，包含物流项目质量规划、质量保证及质量控制等：第十一章讨论物流项目的采购与招标管理、合同管理等有关内容；第十二章分析了物流项目风险管理，包括物流项目风险的识别、度量、应对措施以及监督与控制；第十三章讨论了物流项目的可行性研究的基础工作和研究方法，基本内容，编写物流项目可行性研究报告书的注意事项等；第十四章分别讨论了几项重要的物流管理专项，即运输管理，仓储管理，物流包装；第十五章分析项目采购管理，包括采购计划，询价计划和询价，渠道选择，采购合同管理等主要内容。

序
第1章 物流管理与物流项目管理概述
1.1 物流管理的形成与发展
1.2 物流项目管理
第2章 物流管理的演进与发展
2.1 美国物流管理的发展历史
2.2 日本物流管理的发展历史
2.3 中国物流管理的发展历史
2.4 现代物流管理的发展与趋势
第3章 供应链管理
3.1 供应链的概念、结构模型及其特征
3.2 供应链管理的概忿及内容
3.3 供应链环境中的企业物流管理
3.4 供应链管理集成
3.5 供应商管理
第4章 物流项目经理和人力资源管理
4.1 物流项目经理
4.2 物流项目团队管理
4.3 物流项目人力资源管理
4.4 物流项目人力资源管理案例
第5章 物流项目目标和项目范围管理
5.1 物流项目目标
5.2 物流项目范围
5.3 物流项目目标文件
第6章 物流项目计划管理
6.1 物流项目计划概述
6.2 物流项目计划的类型
6.3 物流项目计划制定的过程
6.4 物流项目计划的工具
第7章 物流项目成本管理
7.1 物流项目成本管理概述
7.2 物流项目资源计划
7.3 物流项目成本估算
7.4 物流项目成本预算
7.5 物流项目成本控制
第8章 物流配送
8.1 物流配送的概念
8.2 物流配送的功能
8.3 物流配送的分类
8.4 物流配送中心
8.5 物流协作配送
第9章 物流信息管理
9.1 物流信息的功能和特征
9.2 物流信息技术
9.3 物流管理信息系统
9.4 案例：宝供物流信息管理
第10章 物流项目质量管理
10.1 物流项目质量管理概述
10.2 物流项目质量规划
10.3 物流项目质量保证
10.4 物流项目质量控制
第11章 物流项目合同管理
11.1 物流项目合同管理概述
11.2 物流项目采购与招标管理
11.3 物流项目合同管理
11.4 合同的签订与履行
第12章 物流项目风险管理
12.1 物流项目风险概述
12.2 物流项目风险的识别
12.3 物流项目风险的度量
12.4 物流项目风险的应对措施
12.5 物流项目风险的监督与控制
第13章 物流项目的可行性研究
13.1 物流项目的可行性研究概况
13.2 物流项目可行性研究的基础工作和研究方法
13.3 物流项目可行性研究的基本内容
13.4 编写物流项目可行性研究报告书的注意事项
附录：物流项目可行性报告内容大纲
第14章 物流专项管理
14.1 运输管理
14.2 仓储管理
14.3 物流包装
第15章 项目采购管理
15.1 采购计划
15.2 询价计划
15.3 询价
15.4 渠道选择
15.5 合同管理
15.6 合同收尾
参考文献