本书顺应了管理方式中国化的思潮，突破只是一味地从中国的历史故事和典籍中寻找本土化管理的局限，独辟蹊径，将目光瞄向一个既熟悉又神秘、既亲切又陌生的群体——军队。

从军队学习、借鉴管理是企业的普遍现象，企业管理的许多理论与方法就是从军队学来的。现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，都可以在这里找到满意的答案。
本书针对现代企业管理中面临的各种问题，结合军队管理的特长，论述了企业谋略、决策、执行、反思与系统思考、精细化管理、员工忠诚、应变、造势、侦察与防间等管理问题，结合部分文献资料、企业案例和一些鲜为人知的故事，详尽介绍如何借用军战略、管理、领导技巧、实际运用在企业经营战场上。希望企业能在这里学到军队管理的精华，找到解决自身管理问题的满意答案。

第一篇 向军队学精细化管理
1、诸葛亮的“空城计”是在弄险吗——把每一细节做到“零缺陷”
2、从“精确打击”想到——从粗放管理走向精细化管理
3、“军人打伞三法则”——跟军队学规范化管理
4、保持“步调一致”——对经常性业务实行标准化管理
第二篇 向军队学谋略
5、先计后战——谋定而后动的“庙算”战略
6、上兵伐谋——既要谋全局，又要谋长远
7、预则立，不预则废——主动管理企业未来
第三篇 向军队学应变
8、践墨随敌，以决战事——战略在于适应变化
9、兵贵奇变，以变制胜——增强企业的变力
10、从红军“看后背”想到的——要比你的竞争对手学得更快
第四篇 向军队学系统思考与反思
11、米格—25的系统效果——运用系统的观点看问题
12、思忌赛马的启示——突破线性思考的阴碍，学会系统国考
13、在利思害，在害思利——凡事宜趋利避害
14、从“整风运动”想到的——不断自我反思，改善心智模式
15、解放军的“谈心谈话”——沟通创造价值
16、美军的“事后回顾”——最佳行动学习
第五篇 向军队学执行
17、“为谁而战”——理清公司使命
18、先有日标后有行动——明确并坚持核心目标
19、集中优势兵力打歼灭战——集中有限力量重点制胜
20、军令如山倒——服从命令，执行到底
21、从“三大纪律、八项注意”到“打死不许动”——纪律是执行的保障
22、兵贵神速，以快制胜——速度第一，完美第二
第六篇 向军队学员工培养
23、带好兵才能练好兵，练好兵才能打好仗
24、士兵利益无小事——全心全意地相信和依靠员工
25、“向雷锋同志学习”——培养忠诚于公司的员工
26、遣将不如激将——与其命令不如激励
27、“三军一人，胜”——团队造就个人，个人成就团队
第七篇 向军队学胆识与创新
第八篇 向军队借力与造势
第九篇 向军队形侦察与防间
第十篇 向军队学决策