这套书是实践的。从总结领导经验出发，又回归到领导经验的理性归纳上。《思路》具有启示性，从不同的思维角度提出问题，启迪悟语。《方法》具有操作性的，不只是汇集，更把零散的、尚不清晰的、统观的方法具体化了。从《思路》到《实例》又正是从理性回归到经验的系列。应该是，它没有完整的答案，而只求给人一种思考和体味的理性，以便于每一位领导者开拓自己的路。
这套书是面向领导者的。直接为此书提供思想、方法、艺术的有500多位企事业单位的领导同志，书中成果无一不浸润着他们的实践和思想营养。特别是《实例》，全部取之他们，没有一例来自公共媒体。现在本书又把他们的财富献给他们。这也是此书的特点。

一、追求力和柔的完美——组织设计
1 企业组织的整体设计
2 现代企业的层次构成
3 怎样使组织具有弹性
4 企业内部人员流动方法汇集
5 有办法使工作丰富多彩
6 模糊也是一种技术
7 企业有多种组织技术
8 班子结构的合理配置
9 班子智能结要的合理配置
10 班子知识和专业结构的合理配置
11 班子素质结构的合理配置
12 班子年龄结构的合理配备
13 “班长”的权威何以存在？
二、完善神与形的和谐——工作摆布
14 调查是个需要讲究的过程
15 把信息工作作为系统建立起来
16 决策前的自我悟性
17 决策前的问题确定
18 如何制定决策方案？
19 选择决策方案的几个具体问题
20 开局抓什么，怎么抓
21 新任领导的几种关系处理
22 整体工作摆布的几种关系处理
23 领导者的自我摆布
24 超脱自在方法中
25 授权的原则和方法
26 直接介入的几种特殊办法
27 采用集权方式的工作方法
28 采用民正方式的工作方法
29 采用不同领导方式的不同控制方法
30 工作目标是这样确立的
31 高明的领导使用机制
32 摸着石头过河
33 一般号召和个别指导相结合
34 示范方法的运作
35 动员群众的明法与暗法
36 推动工作的有效方法
37 势的求取和利用
38 动与静的摆布
39 增加透明度里有方法可讲
40 也有方法转变人的观念
……
三、激发从自在到自为的超越——人才使用
四、谱写至情至里的乐章——人的工作
五、托起自己心中的太阳——自身建设