内容简介
本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型、由平庸型向优秀型、由经验型向知识型转变有所基础，对玫组长开创美好的职业生涯有所帮助。它不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材。
目录
第一章 班组长与生产管理
第一节 生产与生产管理
一、生产的概念
二、生产的形态
三、生产管理的范围
四、生产管理运作程序
第二节 班组长生产管理概述
一、班组生产管理的任务
二、班组长在生产管理中的地位
三、班组长在生产管理中的职责
四、班组长生产管理要点
第二章 生产计划
第一节 生产计划的基础资料
一、途程计划
二、基准日程
三、80M清单
四、生产能力
第二节 工厂常见生产计划
一、3～6个月生产计划
二、月度生产计划
三、周生产计划
四、日生产计划
第三章 班组生产作业控制
第一节 班组4M1 E的准备
一、人员的准备
二、设备工具的准备
三、生产物料的准备
四、工艺和技术文件的准备
五、创造良好的生产秩序和环境
六、4M1 E准备的检查
第二节 生产作业分配
一、班组生产作业派工
二、生产派工单
第三节 生产现场控制
一、开好每日的早会
二、加强现场巡查
三、人员与工位管理
四、加强关键和特殊工序的管理
五、做好4 M变更的处理
第四节 生产速度控制
一、生产计划追踪实施
二、控制最佳的生产节拍
三、化解瓶颈环节的制约
四、多品种生产快速转换
五、及时反映处理生产异常
……
第四章 班组生产质量提升
第五章 班组生产效率提升
参考文献
行读为快
第一章 班组长与生产管理
第一节 生产与生产管理
三、生产管理的范围
1.广义的生产管理
（1）工程管理
工程管理是生产管理的中心，保证顾客所要的产品在既定的时间内以一定的费用生产，合理运用材料、人员及机械设备、生产方法的管理方法。它是为生产计划与生产控制所做的一连串事务。
（2）品质管理
品质管理即考虑如何以最经济的方法制造出满足顾客要求的产品管理体系。如，ISO 9000、TQC等。
（3）成本管理
成本管理目标是降低生产费用，提高生产效率；维持目标成本，确保预定的利益。
（4）作业管理
作业管理是关于作业方法的管理，这一管理如果没有达到一定的程度，其他的各项管理就难以获得好的效果。作业管理即为改善作业，使之标准化、培训、指导作业者，使生产品质、效率、成本维持良好的状态。
（5）设备管理（含设施、工具管理）、工厂布置
设备管理是对生产主体（人、机）的管理。
（6）物料管理、采购管理、外协管理、运输管理
物料管理、采购管理、外协管理、运输管理是对生产对象（材料、零件、产品）的管理。
（7）安全管理
安全管理是对工厂安全（环境安全、作业安全、职业健康安全）等的管理，以杜绝人身和设备事故的发生，确保生产任务的顺利完成。
（8）综合管理
综合管理是对企业全面性的管理。
2.狭义的生产管理
狭义的生产管理其范围就是广义生产管理的中心——工程管理，包括生产计划与生产控制。
……
