《副手权力细节》一书将为你提供一把钥匙，开启一座大门，到智慧库中寻找你所需要的一道道难题的答案。
本书对副职领导所处的方位、所应具备的素质、所应培养的能力一一详细阐述；对副队员领导如何处理同“一把手”的关系、如何处理与同级副职的关系、如何领导和统御下属一一作了细致的介绍。
更难得的是，本书还具体、详细地介绍了如何当了省部级领导副手、地市级领导副手、县处级领导副手的能力和方法。从中随手拈来，比如对如何当好工商行政管理局副局长、财政局副局长、税务局副局长、银行副行长，如何当好公司的副董事长、副总经理、副矿长、副段长，如何当了大学副校长、中学副校长、出版社副社长、医院副院长等一一作了详细的点拨。
书评
在一个领导班子中，副职领导是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着一承上启下、分工负责的关键作用。因此，不会当副手，就很难成为合格“一把手”。
善于做副手，才有望成为优秀的“一把手”……
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，对于副手明确自己的权力和角色，协调好与上下级之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有重要现实意义。鉴于此，更有必要对于副职领导的角色特征及副职领导所处的地位进行考察，并在实际工作中加以把握。
在一个领导班子中，副职领导是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着承上启下、分工负责的关键作用。因此，不会当副手，就很难成为合格的“一把手”。善于做副手，才有望成为优秀的“一把手”……本书对副手领导所处的地位，应具备的素质、能力一一进行透彻的阐述，并对副手领导如何处理同“一把手”的关系、如何处理与同级副手的关系、如何领导和统御下属一一作了详尽的剖析。
