本书作者以独特的视角审视国有企业的改革与发展，将自己的实践与近年来的观察、思考、体味与感悟总结和提炼出来，涵盖了企业选人用人、企业发展战略、经营理念、企业决策等诸多方面的内容，难能可贵，具有较好的参考性和警示性，相信广大读者看后能有所收获、有所启发。需要说明的是，企业领导人中，既有董事长，又有党委书记和总经理；既有国有企业的领导人，又有民营和合资企业的领导人。由于岗位、职责与企业性质的不同，他们思考和关注的重点不会相。《69条建言与忠告》涉及面较广，每一位企业领导人都应该取其所用、弃其不适，努力把自己的角色扮演好。
书评
企业领导人在引领企业这艘航船驶向胜利彼岸的航程中，应该陶冶什么，琢磨什么，提高什么，注意什么，关注什么，防避什么，不同的人会有不同的认识与解读。
发展篇
1、切不可为大而大，盲目求大
2、要有自己的智慧队伍
3、战略定位一定要尽可能准确
4、你成本扩张一定要做细做实前期工作
5、战略的失败是最大的失败
6、努力提高企业的知名度
7、企业切忽急功近利
8、你的思路决定着企业的出路
9、培育“大集体”的理念
10、下大力提高科技创新能力
11、选择好战略合作伙伴
12、坚持反“蛋糕”做大
13、注意国际竞争的层次性
14、跨出国门需“六思”
管理篇
15、不要频繁的撤换下属
16、要眼睛盯着市场，手中抓好现场
17、大集团也要小核算
18、重大决策之前一定要做风险评估
19、不要因沟通与获取不力打败仗
20、都是大梁建不成大厦
21、注意班子的性格结构
22、凡事都应留痕迹
23、做到敢断不武断
24、要大度不要失度
25、要放手但不能撒手
26、注意搞好“问题管理”
27、安全永远是你的“第一位”
28、要善于思考
29、要统揽全局，不要包揽一切
30、不要事事都由你出面
31、企业要重视社会道德责任
32、企业一定要有游戏规则
33、不能只对一个方案决策
34、企业不可不做结构分析
35、认清两种依存关系
36、不可随意对外担保
37、“管理”容不得“宽容”
38、每月去当一天工人
39、注意保护商业秘密
40、把风险管理列入重要议事日程
41、一定要突出主业
42、要读懂三张表
43、好事要办好
44、关注企业的重大事情
45、要有人替您放哨把关
46、管好“进口”与“出口”两个关口
47、防治管理链条过长过乱
48、办事一定要走程序
49、构筑强有力的执行系统
人才篇
50、要善用人才
51、防止核心员工出走
52、要近贤臣远小人
53、精心打造自己的领导团队
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