怎样才能度人？什么是领导？怎样才能引爆员工智力？怎样才能对外推出品牌，对内打造品质？样才能释放员工本力？总裁的责任是什么？样才能开发员工止力？ 通过阅读本书，你就能找到以上问题的答案，寻找到一条重建企业文化场，彻底改造员工的道路！

序：总裁应有大境界
寓言：带动他人去彼岸
第一章 重建——总裁的责任
1．度人要有系统方案
2．员工的心必须重建
3．变心从点上开始
4．员工的行必须重建
5．变行在线上进行
6．员工的场必须重建
7．变场在面上开始

第二章 修戒——释放员工本力
1．没有规矩不成方圆
2．员工的心灵要规范
3．员工的心理要规范
4．员工的思维要规范
5．员工的语言要规范
6．员工的行为要规范
7．员工的结果要规范

第三章 修定——开发员工止力
1．不止万事都不成
2．第一步是定人心
3．第二步是定岗位
4．第三步是定目标
5．第四步是定任务
6．第五步是定责任
7．第六步是定形象

第四章 修慧——引爆员工智力
1．学习才能激活出智慧
2．学习造就领导型老总
3．学习造就管理型干部
4．学习造就标准型员工
5．学习解决问题的思维
6．学习造就高素质团队
7．学习是终身要做的事

第五章 虚果——对外推出品牌
1．品牌是老总战略重点
2．一是把握好品牌战略
3．二是把握准品牌定位
4．三是把握准品牌设计
5．四是把握好品牌炒作
6．五是把握好品牌维护
7．六是把握好品牌更新

第六章 实果——对内打造品质
1．品质是老总的根本
2．抓领导的品质
3．抓管理层品质
4．抓员工的品质
5．抓产品的品质
6．抓营销的品质
7．抓服务的品质

第七章 案例——经典文化场
1．海尔的文化建设
2．红蜻蜒的鞋文化场
3．娃哈哈文化场特色
4．快餐业巨子麦当劳
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