蓝海战略是一个系统化的新型企业战略模式。针对中国目前市场的困镜——企业普遍挣扎于红海之中，加上政府推行创新社会的国策，蓝海战略已成为中国企业的一项基本战略。目前企业广泛运用的战略是竞争战略，这种战略的着重点在于企业之间的拼杀，最终导致的恶果是无休止的价格战。蓝海战略的着眼点则在于消费者，提出不同行竞争者拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬化碰硬的、原始的竞争方式，蓝海战略的价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。
作者通过蓝海战略的悉心研究，对中国企业现实的长期了解，找到了开启中国蓝海市场的三十六个关键。这包括在中国实行蓝海战略所要特别注意的三十六个紧要之点，每一个战略上的紧要之点，相对应地去分析一个当前中国著名的鲜活案例，使读者对每一紧要之点如何在中国企业执行得以深化和细化。
三十六计是中计是中国人谋略的范式，为最广大的中国人所熟悉、所运用。
中国的知名企业以往都实行红海战略，血腥的浴血奋战，如今已是生存维艰。现在已到了必须调整战略的时候。本书介绍给你一种适应新时期要求的战略技术——蓝海战略，使企业和经营企业的人赢得先机。
第一章 竞争战略六大病症：厦化——平板新贵难逃价格战
第二章 从血拼转向创新：海信——中国的“信芯”
第三章 红海暗淡，蓝海光明：分众传媒——看透发展的非常商机
第四章 价值创新做核心：飘香上海滩的“洞庭春”湘菜
第五章 创新须与市场需求整合：超女——一笔超级生意经
第六章 颠覆竞争“公理”：他她水——“粗分”市场，赚“男”“女”之钱
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