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卫生事业财务管理概论
卫生事业财务管理概论
商品编号:JSFXW20090826170742 版号:9787309034912
开    本:32 装帧:平装
版    次:2003-1-1 1版
发行单位:江苏发行网
出版单位:复旦大学出版社
著 作 者:杨云卯
商品数量:100本 被浏览242次  热卖中
商品折扣:9 折  赠送积分:0分  共节省0.80元
商品价格: ¥8.00元
¥7.20元
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内容简介


卫生事业财务管理是卫生事业经济管理的重要组成部分。近年来,我国卫生事业体制正在不断地进行改革,尤其是为了适应市场经济体制运行的要求,卫生事业单位的财务管理制度也相应地进行了改革。《卫生事业财务管理概论》以我国已颁布执行的高校、医院、科研等单位的财务管理制度为基础,结合我国卫生事业单位财务管理的特点,全面论述了在市场经济条件下卫生事业财务管理的内在运行要求和发展规律。全书包含的财务管理内容多,信息量大,操作性强,具有较高的理论学术水平。全书共分9章,主要围绕卫生事业财务管理的主题展开,符合卫生经济管理专业和医院管理专业课程的要求,《卫生事业财务管理概论》可作为卫生事业管理专业本、专科基础教材使用。


目录



第一章 卫生事业财务管理概述
第一节 卫生事业财务管理的理论发展
第二节 卫生事业财务管理的基本概念
第三节 卫生事业财务管理的内容
第四节 卫生事业单位内部财务管理制度设计

第二章 资金的时间价值和投资的风险价值
第一节 资金的时间价值
第二节 投资的风险价值
第三节 风险投资的财务管理

第三章 资产管理
第一节 资产的概念和分类
第二节 流动资产管理
第三节 固定资产管理
第四节 无形资产管理

第四章 负债管理
第一节 负债的概念和特点
第二节 流动负债
第三节 长期负债
第四节 负债的管理

第五章 净资产管理
第一节 净资产的概念和分类
第二节 事业基金管理
第三节 固定基金管理
第四节 专用基金管理

第六章 收入管理
第一节 收入的概念和分类
第二节 医院的收入
第三节 医科院校的收入
第四节 科研单位的收入
第五节 收入管理

第七章 支出管理
第一节 一般事业单位支出分类
第二节 医院、科研单位的支出管理
第三节 支出管理与控制
第四节 内部成本核算

第八章 财务分析
第一节 财务分析概述
第二节 几种常用财务分析方法

第九章 审计与控制
第一节 审计制度的建立和发展
第二节 卫生事业单位审计的主要内容
第三节 财务收支审计
第四节 内部控制与评价
……


序言


在卫生事业经济管理活动中,事业单位的生存与发展,首先要解决好资金筹集与投资这两个基本财务问题。随着卫生事业改革的不断深化,怎样进行有效理财已成了卫生事业单位管理的一项重要内容。卫生事业财务管理作为一门研究卫生事业单位财务问题的应用学科,从理论、方法到实际运用,还需要不断实践和创新,同时还要有卫生事业经济运行的特色,但是,目前国内这方面的教材较为缺乏。财务管理作为一门内容丰富的学科,已成为经济学的重要内容。编写一本系统的、实用的教材,主要是将对财务管理的认识与理解告诉读者,使读者能够认识到在卫生事业经济管理中,财务管理的思路与重要性。
在由计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,卫生事业单位越来越多地受到市场经济的影响。卫生事业单位作为市场经济体制下的竞争主体,要以市场需求作为服务的出发点和目标。


先读为快


一、财务管理中的资金流转
卫生事业单位的初始投入,必须要解决两方面问题:一是明确事业性质,制定规划;二是筹集一定数量的资金。财务管理的对象从起点到终点都是资金管理。
从财务的观点来看,收入和结余是资金的来源,支出和费用是资金的耗费。在事业活动过程中,货币资产变为非货币资产,非货币资产又变为货币资产,这种周而复始的流转过程称为资金流转。一般情况下,在一年以内的周转称为短期循环,短期循环中的资产是流动资产。所需时间在一年以上的流转称为长期循环,包括固定资产、长期投资、递延资产等。
二、财务管理的基本内容
卫生事业的经济管理目标是经济效益和社会效益最大化。要实现这一目标,除了要追求医学教育、医疗保健、科学研究、卫生管理等社会效益外,从财务管理要求上看,就是要提高卫生服务的报酬率,降低财务风险,控制事业费用上涨,按政策合理调整卫生服务项目收费,不断完善成本核算制度,自求收支平衡、略有结余的财务报告体系。因此,为了实现这一目标,财务管理的主要内容是:积极筹集事业经费、争取财政补助资金、认真编制预算、参与投资决策、加强资产管理、做好财务决算、进行财务报表分析等。
(一)事业单位资金筹集
事业单位资金筹集是指通过教育、医疗、科研等业务的价值运动和事业活动,采用适当方式获取所需事业资金的财务行为,称之为资金筹集。其中包括:财政拨款、教育收入、医疗业务收入、科研业务收入、事业收入、附属单位上缴收入、投资收益和药品收入等。

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