本书选编了42则关于企业人力资源开发与管理的案例,其中有跨国大公司的案例,有小企业的案例,也有合资企业的案例.案例主要涉及企业的人力资源计划、职业计划与职业管理、员工招聘、员工测试、员工培训、员工绩效评估、员工报酬系统等方面。主要配合《人力资源开发与管理》的课程教学之用，尤其适用于MBA的教学之用，同时也适用于管理院校、商学院、经济学院的相关课程作为参考教材，当然也可供各类企业相关部门培训之用。

第一章 人力资源管理综述
1-1 迪斯尼公司人力资源管理的特色
1-2 联合利华人力资源管理
1-3 印度塔塔集团的人才培养
1-4 前进航空公司的人力资源管理变革
1-5 MM电子商务公司的人力资源变革计划
1-6 美达广告公司如何贯彻核心价值观
1-7 惠普公司利用信息技术再造人力资源管理过程
第二章 人力资源吸收
2-1 三星集团的用人之道
2-2 聚集人才的小公司——创业之初的索尼
2-3 EDS公司如何招聘未来财务领导人
2-4 运来公司招聘CEO的经历
2-5 《每日新闻》在线招聘新闻记者
2-6 SAM公司的人才选拔
2-7 神通公司的员工招聘和选拔计划
2-8 联合利华（中国）有限公司1998年校园招聘实例
第三章 员工培训与开发
3-1 两家快餐连锁店的员工培训方法
3-2 西门子公司独特的培训计划
3-3 松下幸之助的培训之道
3-4 维纳德商业银行的智力投资
3-5 摩托罗拉公司人力资源培训
3-6 CLX中国控股公司收支平衡的培训
3-7 米罗维斯参加的角色扮演式培训
3-8 跨文化的宾馆培训
第四章 职业计划与职业管理
4-1 阿莲的职业规划——从安达信起步
4-2 吴依敏的关程规划
第五章 绩效评估
5-1 布莱克·戴克—东半球公司评估培养方案的创新
5-2 三晖电气的绩效考评系统
5-3 HW公司人力资源政策之绩效评估
5-4 FNT 公司以绩效考核摆脱困境
5-5 如何改进信源公司的绩效评估
5-6 HR大学教学人员的绩效评估
5-7 自下而上的评估——南加州历史档案馆的经历
5-8 KWJ公司的绩效评估
第六章 报酬系统
6-1 麦当劳公司的报酬系统设计
6-2 锐精塑料厂面临的难题
6-3 威赛旅店公司的报酬系统
6-4 荷兰皇家/壳牌集团报酬系统
6-5 万德堪公司的奖金分配
6-6 费雪尔斯公司的股票期权计划
6-7 AT养老金管理的现金结余方法
6-8 艾普顿公司的报酬系统
6-9 HV证券公司的工资福利改革