跨国银行和跨国银行管理，与我国的资本市场一样，都是近几年随着改革开放的深入而出现的新领域。在我国加入WTO之后，金融业的对外开放步伐将加快，这一新领域已引起银行实业界和教育界的充分关注。
本书在理论与实务紧密结合的基础上展开，共设跨国银行的演变和发展、跨国银行理论、跨国银行的战略管理、跨国银行的人力资源管理、跨国银行的兼并收购与战略联盟等十四章，并附有数个精彩的案例备教学之用。

导言 跨国银行：管理的视角
第一章 跨国银行的演变和发展
第一节 跨国银行概念
第二节 跨国银行业的起源与发展
第三节 当代跨国银行业的发展
第四节 金融全球化与跨国银行的新发展
第五节 跨国银行发展的新趋势
第二章 跨国银行理论
第一节 跨国银行的成因理论
第二节 跨国银行的竞争理论优势
第三章 变化的银行跨国化经营环境
第一节 来自非银行金融机构的挑战
第二节 来自全球化的挑战
第三节 来自技术进步的挑战
第四章 跨国银行的战略管理
第一节 企业战略定位的一般认识
第二节 跨国银行参与全球竞争的基本战略
第三节 国外对跨国银行经营战略的具体研究
第四节 跨国银行战略管理的新动向
第五章 跨国银行的组织管理
第一节 跨国银行的组织再造
第二节 跨国银行的规模与经营效益分析
第三节 跨国银行的海外分支机构的网络化
第六章 跨国银行的营销管理
第一节 跨国银行全球营销战略的基本选择
第二节 跨国银行全球营销策略
第三节 跨国银行的网络营销策略
第七章 跨国银行的人力资源管理
第一节 跨国银行对人力资源管理的反思与探索
第二节 智力资本理论及其在跨国银行的实践
第三节 对智力资本及其管理实践的再认识
第八章 跨国银行的风险管理
第一节 跨国银行的风险类型及其特殊性
第二节 跨国银行风险的测定与规避
第三节 跨国银行风险管理发展趋势
第九章 跨国银行的信息系统管理
第一节跨国银行信息管理的基本原则
第二节 信息技术的作用和风险
第三节 跨国银行信息管理的基本模式
第十章 跨国银行的企业文化建设
第一节 企业文化与企业竞争优势
第二节 跨国银行的企业文化
第十一章 跨国银行的兼并收购与战略联盟
第一节 跨国银行兼并收购的动因
第二节 跨国银行兼并收购和战略联盟的效应
第十二章 银行失败及其对跨国银行管理的启示
第一节 银行业失败的典型案例
第二节 导致跨国银行失败的因素分析
第三节 从跨国银行的失败看跨国银行的管理
第十三章 跨国银行在华发展战略和管理
第一节 跨国银行在华战略
第二节 跨国银行在华竞争力分析
第三节 跨国银行在华经营模式分析
第十四章 中国银行业的跨国化发展
第一节 中国银行业的竞争力分析和跨国经营
第二节 中国银行业国际化的评估
第三节 中国银行业跨国经营的策略
附录：跨国银行管理案例
案例一 大通曼哈顿兼并J·P·摩根
案例二 法国里昂信贷银行的资产重组
案例三 摩根·斯坦利与迪安·威特的合并
案例四 斯堪的亚保险有限公司的人力资本管理
案例五 中国银行纽约分行违规贷款案
案例六 爱尔兰联合银行外汇交易诈骗案
案例七 开辟疆土的汇丰“特种部队”
案例八 澳大利亚商业银行的市场营销策略及管理
案例九 从花旗和汇丰集团透视国际金融控股公司治理结构
案例十 加拿大皇家银行在泰国
主要参考文献
后记