本书从创业活动过程的视角，以新创建企业和新事业为主要对象，阐述与创业活动相关的知识和技能；然后将创业相关知识嫁接到大公司和现存企业，分析公司创业行为，将公司创业行为与新创建企业的个体创业行为进行对比；再进一步扩展到非营利组织和社会创业，从中总结、提炼创业成功所需要的技能和方法，引导读者在日常的生活和工作中进行实践，将创业精神变成自己的思维方式和行为准则，至少是部分地改变自己的思维方式。
　　本书的读者对象为高等院校工商管理专业师生以及对创业管理有兴趣的人士。

张玉利教授，博士生导师，南开大学商学院副院长兼企业管理系主任；天津市学位委员会学科评议组（工商管理组）成员，天津市青年联合会委员；南开大学中小企业研究中心常务副主任，创业管理研究中心主任。
翻译出版《创业管理：基于过程的观点》，主编《创业管理理论与实践的新发展》、《管理学》等著作；在《外国经济与管理》、《南开管理评论》等核心刊物上发表多篇论文。
主要研究方向为创业管理、组织理论、中小企业与企业成长等。

第1章　创业活动与创业研究
　引导案例
　1.1　企业家时代与创业
　1.2　创业活动及其本质
　1.3　创业活动过程
　1.4　创业管理研究概况
　1.5　创业教育
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　案例
　习题
第2章　创业精神
　引导案例
　2.1　创业精神及其时代意义
　2.2　创业精神的行为特征及其动态演变
　2.3　创业精神的塑造
　补充案例
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　进一步阅读材料
　案例
　习题
第3章　创业机会与识别
　引导案例
　3.1　机会的来源与类型
　3.2　创业机会评价
　3.3　创业机会的认知基础
　3.4　新建企业与已建企业在发掘与利用创业机会上的异同
　3.5　创业计划书的作用与构成
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　案例
　习题
第4章　创业行动前的准备
　引导案例
　4.1　创建企业前的准备及其本质
　补充案例
　4.2　新创建企业的资源整合
　4.3　新创建企业的行业选择
　4.4　新创建企业的团队建设
　4.5　已建成企业或大公司创业的准备
　补充案例
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　案例
　习题
第5章　创业融资
　引导案例
　5.1　创业融资难的理论根源
　5.2　创业融资的主要渠道
　5.3　创业融资中应注意的问题
　5.4　中小企业融资政策的改革趋向
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　案例
　习题
第6章　启动新事业
　引导案例
　6.1　新企业的法律形式
　6.2　创业选址
　6.3　新事业的市场进入模式
　6.4　公司内创业
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　案例
　习题
第7章　创业初期的管理
　引导案例
　7.1　创业初期的企业特征
　7.2　创业初期的管理特点
　7.3　创业者在创业初期的角色与应具备的特殊技能
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　案例
　习题
第8章　管理企业成长并收获回报
　引导案例
　8.1　企业生命周期规律
　8.2　快速成长企业及其特点
　8.3　新创建企业成长过程中常见的问题
　8.4　企业成长过程中的转型
　8.5　收获回报与退出
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　案例
　习题
第9章　在组织中保持与强化创业精神
　引导案例
　9.1　已建企业保持创业精神的战略要素
　9.2　创业战略与战略管理的融合
　9.3　组织变革与创业文化
　9.4　企业家型企业人力资源的开发
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　案例
　习题
第10章　非营利组织的创业
　引导案例
　10.1　社会创业的兴起
　10.2　成为一名社会创业家
　10.3　非营利组织社会企业化经营
　10.4　公益创投
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　案例
　习题
阅读与参考书目