随着冷战时代的结束，世界各国经济的互补性和依赖性越来越强，企业的国际化和跨国经营成为当今世界经济发展的一大趋势，这一趋势向传统的贸易理论提出了挑战，把国际贸易、国际营销、国际投资、国际商法、企业管理等学科以企业的国际经营为主线加以提炼和综合，便是形成国际商务管理这门课程的前提。
本教材是在复旦大学管理学院国际企业管理系的讲义基础上编写而成的，共分国际商务导论、基本理论、商务环境、经营万式、经营战略、营销管理、财务管理、人力资源管理等十二章和十四个案例，每章后还配有思考题。

前言
第一章 国际商务导论
第一节 国际商务的发展与现状
第二节 经济全球化与国际商务
第三节 国际商务的特殊性
第四节 现代企业与国际商务
第二章 国际商务的基本理论
第一节 国际贸易理论
第二节 对外直接投资理论
第三节 国际竞争力理论
第四节 企业国际商务理论
第三章 国际商务环境
第一节 国际贸易与世界市场
第二节 国际金融市场
第三节 国际资本流动
第四节 国际收支
第五节 国际经济组织
第四章 外国经营环境
第一节 国际经营面对的环境
第二节 经济物质环境
第三节 政治环境
第四节 法律环境
第五节 社会文化环境
第六节 国际商务环境评估
第五章 国际商务经营方式
第一节 商品出口
第二节 技术授权
第三节 合同安排
第四节 对外直接投资
第五节 国际经营方式的选择
第六章 国际经营战略
第一节 国际经营战略的模式与选择
第二节 全球竞争优势：目标与方法
第三节 战略实施
第七章 国际商务的营销管理
第一节 国际营销决策
第二节 国际产品策略
第三节 国际销售渠道策略
第四节 国际定价策略
第五节 国际促销策略
第八章 国际商务中的进出口实务
第一节 国际贸易业务的程序
第二节 进出口业务中的交易条件
第三节 贸易磋商的环节
第四节 合同的订立
第五节 合同的履行
第六节 EDI在进出口实务中的应用
第九章 国际财务管理
第一节 国际财务管理的功能
第二节 国际商务中的融资管理
第三节 长期资金投放管理
第四节 营运资本管理
第五节 外汇风险管理
第十章 国际人力资源管理
第一节 管理者的管理
第二节 劳工的管理
第三节 多元文化背景下的管理
第十一章 国际商务组织与控制
第一节 组织结构的设计与演变
第二节 组织结构的基本类型
第三节 新组织形态：跨国网络结构
第四节 国际经营控制体系
第十二章 中国企业的国际经营
第一节 我国企业国际经营的发展
第二节 我国企业国际经营的因素分析
第三节 我国企业国际经营的模式与策略
案例
一、国际商务学生开的国际商务企业
二、欧洲迪斯尼乐园．
三、波美合资企业中的组织与国家文化
四、通用电气照明公司出击全球三大市场
五、海鸥方镜照相机在国际市场的夹缝中拓展
六、三家外国企业打入美国汽车市场的“进入战略”的比较
七、 ABB公司．
八、全球竞争中的两个组织
九、拉特一安德松机器制造公司
十、国际银行马来西亚分行
十一、由海尔的国际化到国际化的海尔
十二、中信公司境外企业管理制度
十三、万向美国公司境外经营经验：本土化
十四、上海实业集团海外收购案