本书是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。全书共10章，每章均有学习要点、即时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。

彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院教授，我国管理咨询领域开拓性学者之一，现任和君创业研究咨询有限公司总裁。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，在中国企业界享有较高的声望。他先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、深圳天音通信、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过管理咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《TCL以速度抗击规模》、《天音通信ARS战略推进》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均出自该团队之手。

第一章 企业核心能力与人力资源管理
第一节 企业的核心能力要素与人力资源
一、企业的核心能力
二、人力资源以及人力资源管理
第二节 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
一、“战略——核心能力——核心人力资本”模型
二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型
三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点
四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据
第三节 提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
一、人力资源管理在现代企业中的角色定位
二、人力资源管理的职责分担
三、人力资源管理者和人力资源部门的职责
四、人力资源管理者的素质模型
第四节 人力资源管理的历史、现状与未来
一、人力资源管理的历史沿革
二、当前人力资源管理面临的问题与挑战
三、人力资源管理的未来发展趋势
案例讨论
第二章 战略性人力资源管理系统设计
第一节 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据
一、企业的使命、愿景与战略
二、组织系统研究
三、职位系统研究
四、人性的基本假设
五、人的内在能力结构与特征
六、人力资本价值理论
第二节 战略性人力资源管理系统的组成要素
一、基于战略的人力资源规划
二、人力资源的获取与人力资源配置
三、基于战略和职业生涯规划的培训开发体系
四、以职位和能力为基础的薪酬体系
五、以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效管理体系
第三节 人力资源管理的机制
一、牵引机制
二、激励机制
三、约束机制
四、竞争淘汰机制
五、四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合
第四节 人力资源管理系统的业务运行
一、职位分析与职位评价
二、素质模型
三、人力资源规划
四、培训开发系统
五、绩效管理系统
六、薪酬管理系统．
案例讨论
第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
第四章 人力资源战略规划
第五章 员工素质模型的建立与应用
第六章 人力资源的获取与再配置
第七章 企业绩效管理体系
第八章 薪酬设计与薪酬管理
第九章 人力资源培训与开发系统
第十章 人力资源外包