中国最有影响和最具实力的人力资源院校。

本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共7章包括第一章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬实务，每章均有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

文跃然，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任，副教授，在职博士，主讲劳动经济学、薪酬考核与薪酬制度、企业价值案例分析；研究方向包括薪酬制度、战略与人力资源管理、企业研究与案例分析等。
主要代表著作有《劳动经济学》；参与翻译哈耶克的《个人主义与经济秩序》；在各类专业核心期刊上发表文章近20篇。
曾多次主持包括中国电信在内的大型企业战略和人力资源管理的咨询项目，为企业提供战略咨询和人力资源管理咨询方案，包括武汉邮电科学研究院、四通信息技术公司、山东鲁能科技集团、东南发电股份有限公司、大连明辰振邦氟涂料股份有限公司、天津电力建设集团等国内知名企业。撰写咨询报告达200万字。

第一章 薪酬管理总论
第一节 什么是薪酬
第二节 薪酬管理中的基本问题
第三节 薪酬管理问题的重要性
第四节 薪酬管理的历史演变
第五节 中国目前的薪酬问题
本章小结
复习思考题
第二章 战略与薪酬管理
第一节 战略的定义及其理论概述
第二节 从企业战略到薪酬管理
第三节 构建战略导向的薪酬管理体系
案例研究 西南航空公司成功的秘诀——战略性报酬体系的构建
本章小结
复习思考题
第三章 基本工资管理
第一节 概述
第二节 基于职位的薪酬体系
第三节 基于能力的薪酬体系
第四节 选择
本章小结
复习思考题
第四章 奖金管理
第一节 奖金是什么
第二节 奖励什么
第三节 奖励多少
第四节 如何奖励
本章小结
复习思考题
第五章 福利管理
第一节 员工福利的定义和功能
第二节 法定福利
第三节 企业补充福利
第四节 员工福利的发展历史及其趋势
第五节 如何设计一套好的福利管理制度
本章小结
复习思考题
第六章 薪酬制度
第一节 企业薪酬诊断及问题分析
第二节 薪酬制度化建设的基本原则及基本程式
第三节 薪酬制度的文本化
第四节 薪酬制度的试行与反馈
第五节 薪酬制度的调整、修正与推行
第六节薪酬制度文本举例
本章小结
复习思考题
第七章 一些有代表性的公司的薪酬实践
第一节 概述
第二节 联想的薪酬管理
第三节 与战略发展同步——海尔的薪酬管理
第四节 微软的薪酬管理
第五节 杜邦公司的薪酬管理
第六节 美国公务员的薪酬管理
本章小结
复习思考题
参考书目

第一章 薪酬管理总论
美国著名管理大师彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)认为，“所谓企业管理最终就是对人的管理……人的管理就是企业管理的代名词。”工业经济时代，实物资产和资金是企业管理运作的核心，随着经济的不断深入发展，人作为一种生产要素在企业乃至整个国家经济运行中的地位越来越显著，而人力资源管理作为一种管理技术和一门学科也从无到有。人力资源管理作为企业内部的重要职能，在企业中的作用也越来越显著，其地位也越来越重要。随着人类社会进入知识经济时代，人力资本逐渐成为企业管理运作的核心，人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。
在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。薪酬管理系统作为人力资源管理系统中的一个子系统，它向员工传达企业的价值导向，说明什么样的行为是企业所倡导的，什么样的行为是企业所不愿看到的。同时，它还为通过与企业发展战略的充分一致性，来使企业所有员工的努力和行为都集中到能够帮助企业提升竞争力的方向上去。
在总论部分，我们希望给读者提供一个实用同时又具有理论高端性的薪酬管理的整体框架。为了详述该框架，本章将从薪酬的含义、薪酬的组成及基本问题、薪酬管理对企业竞争力的影响、历史演变、现实问题等方面来展开。
第一节 什么是薪酬
如果我们去翻阅关于薪酬的教科书，一定可以找到许多对薪酬概念的界定。在本书中，我们不想从常规的思考角度来定义“薪酬’’的概念，而是想通过一种独特的思考方法来表达我们对于薪酬的认知和理解。总的来讲，我们将从四个角度来理解什么是薪酬。
……