本书特色
　　情景模拟虚拟，大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。
　　引导教学互动，采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法，包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等，有助于锻炼学员解决实际问题的能力。
　　工具使用训练，本丛书按专题设定训练目标，提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领，包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。

本书以一家虚拟企业为依托，基于我国大型企业发展的市场背景和发展战略，依据总结和提炼的企业薪酬预算和薪酬总额管理中存在的典型性问题，系统阐述了薪酬预算从准备到监控的整个过程，为企业进行薪酬预算管理提供了解决之道，有助于提升人力资源管理专业人才在实际工作中分析问题和解决问题的能力。本书详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何根据企业的规模、组织架构、人力资源结构进行薪酬预算管理。

第一章 背景企业
第一节 天和集团企业概况
第二节 人力资源管理概况
第三节 人力资源管理中存在的问题
第二章 薪酬预算管理的思考
　第一节 薪酬预算的第一次会议
第二节 小刘的疑惑：什么是人工成本
第三节 薪酬预算管理的最高境界
第四节 分层分类的人力资源管理
第三章 内部环境分析
第一节 “种花得豆”的一次会议
第二节 岗位价值评估介绍
第三节 薪酬体系诊断介绍
第四节 员工流动分析
第四章 外部薪酬调查报告分丰厅
第一节 行业薪酬水平分析
第二节 职能序列市场薪酬分析
第三节 岗位薪酬标杆
第五章 薪酬预算方案制订的过程
第一节 流程与职责
第二节 其他分析资料
第三节 薪酬预算总额的确定
第四节 薪酬预算的第二次会议
第五节 薪酬预算模板
第六节 薪酬管理工具
第七节 调薪机制
第六章 薪酬预算监控机制
第一节 薪酬监控的指标
第二节 薪酬成本控制
第三节 薪酬预算调整
第七章 尘埃落定后的会议
附录一 人物关系表
附录二 A公司薪酬预算流程
附录三 培训课程教学计划（1．5天）

第二章　薪酬预算管理的思考
　　第一节　薪酬预算的第一次会议
今天是6月1日，集团人力资源部召集了所有子公司人力资源部总监们召开了高层会议，会议由集团人力资源部总监刘总主持，参加会议的人员有集团人力资源部薪酬委员会主管李总及薪酬管理岗位的小马，各子公司人力资源部经理及薪酬专员。会上刘总传达了董事会关于如何做好下一年度的薪酬总额管理工作的意见，指出高层很重视下一年度的薪酬总额管理，刘总说：“大家都知道，我们天和集团近几年来获得了良好的效益，但是员工却有这样的疑问，为什么企业获利了，我们的工资没有相应得到提高。董事会对我们的要求是，企业获利了，但人工成本不能过高，需要控制，你们看这中间就存在这样一个矛盾了，员工想要加工资，董事会要控制人工成本，这当中就包括薪酬费用，我们如何做?大家有没有想过这个问题。如果我们不给员工加工资，人工成本倒是控制了，但是会影响员工的保留，特别是核心员工的保留，大家可以看到我发给大家的一个近几年核心员工保留率的数据表，这个数值一直在减少，是不是该引起重视?”
大家纷纷点头，A公司人力资源部经理王总笑着说：“那向董事会反应，给员工加薪算了，员工不是带来利润的直接人员嘛，加薪也是应该的，羊毛出在羊身上嘛。”
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