内容简介
本书是“人力资源管理技能模拟训练教程”丛书中的一种。本书以一个虚拟企业为背景，详细介绍了整个招聘系统的技术和实施流程，本书最大的特点在于操作性极强，深入到了招聘过程中的每一个步骤。本书共包括两大部分：
第一部分，背景企业的概述，本书第一章。该背景企业是依据我国数家大型集团企业的资料构建而成的。它是一家采取多元化经营的国有企业，处于由成长期向成熟期过渡的发展阶段，在行业中具有典型性和代表性，采用母子公司制的组织结构。该虚拟企业有四家下属成员企业，这四家下属企业处于不同的发展阶段，经营和提供不同的服务和产品，从而也导致这些下属成员企业所面临的人力资源管理问题也存在差异。本章所提供的背景企业概况、战略定位、组织结构、人力资源管理状况以及该背景企业所存在的人力资源管理问题，都为后文的情景分析和实战模拟提供了信息基础和数据来源。
第二部分，包括本书第二章至第七章。该部分分别从招聘需求、实施计划、招募、甄选、录用以及招聘效果评估六大环节 出发，设计适应企业发展需要的各招聘环节 细分流程。根据所设计的招聘流程，为读者设计了角色模拟型的实战训练，使读者能身临其境，从企业的招聘实践者的角度，更准确、全面地把握流程各个环节 的知识和技能要点。最后，提出了每个环节 的需要关注的关键要点，以减少读者在培训操作中的失误，达到事半功倍的效果。
目录
第一章 背景企业
第一节 天和集团企业概况
第二节 人力资源管理概况
第三节 人力资源管理中存在的问题
第二章 招聘需求确定及相关训练
第一节 招聘需求确定思路
第二节 招聘需求确定模拟训练
第三节 招聘需求确定关键点
第三章 招聘实施计划制订及相关训练
第一节 招聘实施计划制订思路
第二节 招聘实施计划制订模拟训练
第三节 招聘实施计划制订关键点
第四章 人员招募流程设计及相关训练
第一节 人员招募流程设计思路
第二节 人员招募流程模拟训练
第三节 人员招募流程设计关键点
第五章 人员甄选流程设计及相关训练
第一节 人员甄选流程设计思路
第二节 人员甄选流程设计模拟训练
第三节 人员甄选流程设计关键点
第六章 招聘录用与入职引导及相关训练
第一节 员工录用与入职引导设计思路
第二节 员工录用与入职引导模拟训练
第三节 员工录用与入职引导关键点
第七章 招聘效果反馈与评估设计及相关训练
第一节 招聘效果反馈与评估设计思路
第二节 招聘效果评估模拟训练
第三节 招聘效果评估设计关键点
附录一 人物表
附录二 培训课程教学计划（3天）
