《五行管理:卓越团队管理的5把利剑》从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程：理论结合案例，强调实战，整体风格浅易平实，意蕴深入浅出，引人入胜，把管理的精髓融入到团队建设的方方面面，是企业中层管理者必备之书。

这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
　　——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
　　——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治
这套中坚主管系列中的上百个案例，近百种工具正是我们所需要的。这是一套真正了解企业中层管理者及其培训需求的丛书，理论联系实际，行动就有收获。
　　——计算机世界集团北京时代计世资讯有限公司咨询总监 许卫国
这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书，之所有称其为全书，是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书，这6本书是部门经理的必备参考书。
　　——中青旅山水酒店投资管理有限公司连锁管理部培训经理 孙士祥
虽然许多写给部门经理的图书在不断推出各种新的理念，但这套中坚主管系列将一段时期内的经典理论反复验证并串联成珠，同时辅以较为精当的配套管理工具，此点难能可贵。相信您的选择，选择该系列会让您有意想不到的收获。
　　——苏宁电器北京丽泽桥店现场客服 赵东
这套中坚主管系列不仅是企业管理教材，而且蕴涵了影响力教育训练集团10年管理教育培训的厚沉淀和3年的研发成果，堪称经典之作。
　　——华点通教育科技有限公司高校事业部经理 崔文远

工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。
学管理，而不是管理学。
40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。

第1章 第一把利剑：团队组织结构优化.
1.1 团队组织结构的组建及类型
工具4种传统组织结构分析
案例讨论稳定组织结构
1.2 管理者——团队高层的角色转换
工具管理者在职务执行中易陷入的误区分析
案例讨论左海错在了哪里
1.3 核心成员——团队骨干力量综合管理
工具研发人员评估标准
案例讨论因发展空间导致的人才流失
本章小结

第2章 第二把利剑：团队机制建设
2.1 团队规章 制度建设
工具团队规章 制度建设中易犯的10大错误解析
案例讨论安全保卫制度的问题出在哪里
2.2 团队激励机制建设
工具常见的团队激励方式
案例讨论联想的多层次激励机制
2.3 团队沟通机制建设
工具SOFTEN原则
案例讨论英特尔的沟通机制
本章小结

第3章 第三把利剑：团队成员配备
3.1 合理配置团队成员
工具团队角色测试表
案例讨论华帝的人员合理配置使1+1>2
3.2 平衡团队成员的构成
工具团队成员气质类型分析
案例讨论浪潮软件团队成员巧配置
3.3 协调管理者与成员的关系
工具团队管理能力问卷
案例讨论白家二奶奶的领导魅力
本章小结

第4章 第四把利剑：团队建设力
4.1 增强团队凝聚力
工具增强团队凝聚力的策略
案例讨论松下这样提高团队凝聚力
4.2 提升团队协同力
工具踩报纸游戏
案例讨论海豹突击队的团队协同力
4.3 贵彻团队执行力
工具目标分解法
案例讨论军人之谜
4.4 坚持团队学习力
工具终身学习的方法
案例讨论进外企前的笔试考题
本章小结

第5章 第五把利剑：团队文化构筑
5.1 塑造团队文化
工具组织文化量表
案例讨论麦当劳的企业文化
5.2 培养团队精神
工具新木桶理论
案例讨论攀岩中的团队精神
5.3 建立共同愿景
工具SWOT分析法
案例讨论联想的共同愿景
本章小结

参考文献
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