企业战略管理研究企业在激烈变化、严峻挑战的经营环境中如何创造和保持竞争优势，以求得企业长期生存和不断发展的带有全局性和长远性的问题。《企业战略管理教程》内容包括：企业战略管理概论、企业使命、愿景与目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业总体战略、企业经营单位战略、企业战略方案的评价与选择、企业战略实施、企业战略实施的评价与控制、小企业的战略选择、国际经营战略和企业文化战略。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外企业战略管理的案例。
《企业战略管理教程》适合高等院校经济管理类专业教学使用，也适合MBA、各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。

第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略的概念与特征
第二节 企业战略管理的涵义和过程
第三节 企业战略管理的模式
第四节 企业战略管理者

第二章 企业使命、愿景与目标
第一节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业目标

第三章 企业外部分析
第一节 宏观环境分析
第二节 商业生态系统分析
第三节 行业环境分析
第四节 战略群体分析
第五节 竞争对手分析
第六节 外部因素评价矩阵

第四章 企业内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业核心能力
第三节 企业价值链
第四节 内部因素评价矩阵
第五节 SWOT分析

第五章 企业总体战略
第一节 专业化和多元化战略
第二节 战略态势的选择
第三节 企业并购战略
第四节 战略联盟

第六章 企业经营单位战略
第一节 企业一般竞争战略
第二节 分散行业和集中行业中的企业竞争战略
第三节 居于行业不同发展阶段的企业竞争战略
第四节 进攻战略与防御战略

第七章 企业战略方案的评价与选择
第一节 企业战略方案的评价与选择过程
第二节 企业战略方案的评价与选择方法

第八章 企业战略实
第一节 企业战略实施的原则及主要任务
第二节 企业战略计划
第三节 战略实施与组织结构

第九章 企业战略实的评价与控制
第一节 企业战略实施评价与控制的内涵及作用
第二节 企业战略实施评价与控制的过程及方法
第三节 平衡记分卡

第十章 小企业的战略选择
第一节 小企业的地位与特征
第二节 小企业的战略选择

第十一章 国际经营战略
第一节 国家竞争优势理论
第二节 实施国际经营战略的动因
第三节 国际市场进入方式
第四节 国际经营战略的类型

第十二章 企业文化战略
第一节 企业文化的概念和内涵
第二节 企业文化的特征与功能
第三节 企业战略与企业文化的关系
第四节 企业价值观
第五节 企业文化的形成机制与建设
第六节 企业社会责任
附录研讨案例
参考文献
……

随着经济市场化、信息化和全球化步伐的加快，当今时代企业所处外部环境中的一个最为突出的特征是：变化成为唯一不变的事物。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，如何能够创造和保持竞争优势，这已经成为当今企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身条件特点的企业战略，并能够有效实施和及时调整。
西方国家大多数企业都积极推行了企业战略管理，许多规模较大的企业还设有专门的战略规划部门。改革开放三十年至今，中国处于从计划经济迈向市场经济、从封闭经济迈向开放经济的转型过程之中。竞争是市场经济的灵魂，而中国加入wTo更意味着我国企业开始融入国际经济的大舞台，直面世界范围企业的竞争。面对新的外部环境，我国的企业管理人员迫切需要借鉴国外的企业战略管理理论并应用于企业实践。企业战略管理的思想和方法同时还可应用于一般非营利组织及政府组织，甚至还可以运用到每一个人的事业规划之中。
本书具有以下特点：
1．反映学科前沿。本教材力求反映企业战略管理的最新理论，并结合当代企业战略管理实践的需要，增加了小企业的战略选择、跨国经营战略和企业文化战略等新内容。
2．贯彻案例教学的思想。本教材编入了许多国内外企业战略管理的案例，以便学习参考和课堂案例教学研讨。
3．逻辑结构合理。本教材逻辑性强，体例清晰，既利于教师授课，同时也利于学生自学。本教材根据企业战略管理课程的思维方法，按照企业战略管理的三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价与控制组织本课程的核心内容。本教材很好地反映出企业战略管理各部分内容的内在联系，体现出企业使命一企业目标一企业战略的层次关系。

插图：