本书是现代医院管理系列之一，力图通过组织结构设计，理顺医院组织结构，明确各部门职能，明晰职位职责，评估管理体制和领导体制，使责权相互匹配，形成最佳的医院组合和协作模式，来探讨解决长期以来医院组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指导、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列现实存在的问题，使医院形成具有竞争力的、可持续发展的管理组织模式。 本书用表格这种既简练又直观的形式来说明医院职能管理6大体系500多个职位的名称、任职条件、设置目的、权力范围、职责要求等，所涉及内容涵盖了从医院领导到普通员工的各个岗位，使医院各级、各类人员都能从本书中找到适合自己的职位说明和工作职责。

解晓明，西安市第四医院院长，陕西省医学会常务理事，先后毕业于大同医学院、第二军医大学临床医学和卫生事业管理专业。历任医务科主任、业务副院长、院长。从事医疗、管理工作近30年，荣获“全国百姓放心医院优秀管理者”、“陕西省白求恩精神奖”、“西安市劳动模范”。曾主编《疑难青光眼的诊断与治疗》、《物理方法诊疗学》、《现代医院流程管理》等著作，并参与多项科研项目，其中《小儿肥胖症的诊断治疗研究》、《西安地区7-15岁儿童功能正常值测定》获得西安市科技进步奖。所在医院连续8年被评为“西安市卫生系统综合目标评比一等奖”，率先在陕西省的医院中实行Ⅵ形象设计和医院流程管理。

第一章　行政管理部门
财务部电脑主管
财务部会计
　制单会计
　成本费用管理会计
　资金管理会计
　明细账会计
　财务稽核会计
　稽核记账会计
　报销审核会计
　会计档案员
　财务部总出纳
　现金出纳员
　银行出纳员
　费用核算员
　工资核算员
　往来款核算员
　科室核算员
　结算员
　票据管理员
　物价管理员
　公积金核算员
　绩效考核员及纳税员
　固定资产会计
　药学部会计
　器械部会计
　基建部会计
　总务部会计
　总务部餐饮部会计
　体检中心会计
　门诊收费处组长
　……
第二章　后勤管理部门
第三章　医疗管理部门
第四章　医技科室
第五章　门诊部
第六章　住院部