全面科学的人事工作理念，现代人事工作者必备手册。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——现代管理学奠基人 彼得·杜拉克
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团创始人 柳传志
企业最大的资产是人，人力资源管理是企业发展的保障。
——松下公司创始人 松下幸之助

随着社会的变革与创新，人事工作的内容已经发生了变化，旧的人事工作方法与新的人事管理思维也有不同的出发眯。专业人事工作者既要了解以前的人事工作内容与特点，又要掌握现代人事管理理会，在多变的环境中，学以致用。
《工作一日通》丛书紧跟时代的潮流，以不同职位为立足点，以全部工作流程为对象，根据现代管理的基本理念，结合中国企业的实际状况，通过合理的分析和谨慎的选择，将最为重要的环节作为讲述重点，并邀请实践经验丰富且理论根基扎实的作者执笔，力图全面、精确地展现各个岗位的职责、知识要求以及操作实务。本书是丛书之一，介绍了人事工作概说、企业人事组织、招聘与录用、绩效考核、员工薪酬设计等。

第一章 人事工作概说
一 什么是人事管理
二 人事管理有哪些职能
三 人事部门有哪些职责
四 人事主管有哪些权限
第二章 企业人事组织
一 什么是企业人事组织结构
二 企业人事组织的设计原则
三 如何进行企业人事组织设计
四 如何改进企业人事组织
第三章 制定与完善企业人事管理制度
一 企业人事管理制度
二 制定企业人事管理制度
三 完善企业人事管理制度
第四章 中长期人力资源的预测与规划
一 人力资源规划
二 如何进行中长期人力资源预测
三 工作分析与员工结构分析
四 中长期人力资源规划实例
第五章 招聘与录用
一 招聘有哪些备用方案
二 如何进行招聘
三 招聘测试的种类
四 如何选择录用员工
第六章 调整与维护员工关系
一 员工的辞职与辞退
二 员工的处分管理
三 员工异动的管理
四 员工关系的维护
第七章 绩效考核
一 什么是绩效考核
二 影响绩效考核的因素
三 建立绩效考核体系
四 选择绩效考核方法
五 实施绩效考核实例
第八章 员工激励与企业文化建设
一 员工激励的作用及原则
……
第九章 员工薪酬设计
第十章 人力资源培训与开发
第十一章 劳资纠纷的调处与劳动合同管理
参考文献