推荐理由
中国式的企业，中国式的经营，必然要遵循中国式的规则。
先读为快
做什么生意都能挣钱，但是做什么生意都不容易挣钱，也不是什么人都能做生意；做企业赢利不容易，但是把一个企业搞得赔钱却不难。其实，什么兔子、牛奶、衬衫、宝马、小白菜，对企业来说都不是关键的因素，关键是企业中洗煤的人不要太多，要不，肯定得出事。企业运作的方式也是千奇百怪，比如内部人控制、摆谱造势、在职消费、关联交易、恶意收购等等，关键还要看谁付沉没成本，谁得投资回报。
全书共分22章，第一章讨论一个话题，或者一个话题的一个方面，分别从不同角度讲述了当今商场的是是非非。其间还加入了大量的案例用以丰富的观点，行文上也力求亲切朴实，不要大片的论述太过枯燥。所以希望对经商和管理兴趣的朋友能够在茶余饭后怀着闲谈而又不止于闲谈的心情来阅读——思想上的创新本来就需要轻松愉快的氛围和相互的激荡，于是把大道理讲小看来就是个不错的选择。
作者简介
孟勐，清华大学硕士，主要研究方向为民营企业、营销。曾在清华紫光、神州数码、中石化等国内知名公司有过实践经历，作为项目组成员参与山西云中制药有限公司产权变革与管理整合、安阳利浦管理变革等企业咨询项目。著有《管理的法则》，参与编著《持续增长》、《应变力》、《7-11秘诀》等多部企管著作。
目录
1 经营理念不可“翻旧书”
——大家都戴好了钢盔挡花盆，天上掉馅饼的妄想还值得批判吗？
人生的意义在于过程
经营理念的冲击
经营管理痛脚何在？
遗产不是用来守的
转换经营理念，企业活力无穷
企业营销新的呼唤
2 道可道，非常道
——大企业有阳关道，小企业有独木桥
夹缝中的日子滋润无比
家大业大是非多
小企业其实也有点烦
道可道，非常道
大企业的优势和策略
小企业的特点和手段
3 别让“东风”吹跑了“万事”
——企业商战的审时度势
不在一棵对上吊死
“东风”吹跑了“万事”
不要太执着
要学会审时度势
灵敏的嗅觉带来巨大的收益
还要学会造时造势
4 在“忽悠”和“被忽悠”中寻找平衡
——商场大潮诚信何在
……
5 不要在沉没成本中沉没
——当断不断其自乱
6 切勿买椟还珠
——企业投资要有的放矢
7 有多少“学费”可以白来
——谁成了垃圾项目的冤大头？
8 有多大肚皮吃多少饭
——别闭上眼睛搞收购
9 以毒攻毒
——防止恶意收购的苦肉计
10 自古滥情多遗恨
——多元化之前瞻
11 企业不能当鸭子赶
——多元化之善后
12 自给自足当心作茧自缚
——企业相关产业的发展
13 破产不破自己的产
——恶意破产的没本钱买卖
14 一切从基础开始
——董事不懂事，监事不监视，管理水平谁说了算？
15 让人才各得其所
——会揽人还是会用人
16 死要面子活受罪
——别赔了性命创品牌
17 别让锣鼓震塌了庙
——宣传造势总要个限度
18 别让网站网住了自己
——是企业需要网站，还是网络需要网站？
19 成功需要耐心
——让企业文化说话
20 放只“老虎”赶自己跑
——不能光吃今天的饭，还要想着点明天的日子
21 完美成就卓越
——成功没有公式
22 好远永远不拜拜
——抛开守株待兔的奢望
