从领导力到老板力，是一个质的飞跃。对于一个才板来说，他的老板力最直接的体现中，则在于他从运作能力到操盘力的跨越，从而实现老板力的“升天”和“落地”。怎么实现这种跨越？用道，用法，用术，道、法、术缺一不可。

谢继东，易动管理体系创始人与首席推广专家，资深咨询专家和营销专家，著名实战派管理再造专家，尤其情深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配。其从事企业管理改造与全面升级设计工作的近10年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化的，具有自身特色的经营管理模式。
谢继东博士同时担任北京金蓝盟企业管理顾问公司总顾问师，浙江宁波《浙东企业家论坛》主持人，山东烟台《世纪赢家》企业家论坛主持人，上海咨询协会常务理事，《中小企业培训万里行》特约讲师等。
曾亲自为山东烟台阿公食品，浙江宁波贝发集团、浙江宁波富田集团、上海宝龙药业、山东金桥集团、山东华仙股份、北京兴人和集团、天津华威公司、浙江杭州胡庆余堂等多家企业做全程贴身式辅导，并积极参与中小企业培训，已为100余家企业培训出合格的职业营销经理人。

第一篇 从领导力到老板力
导论 领导力、老板力、操盘力
第一章 从领导到老板
一、老板的职能定位
二、老板的角色定位
三、老板力构成
第二章 老板力的核心要素：操盘力
一、老板的一小步，企业的一大步
二、企业是大地，老板是种子
三、没有操盘力，就没有老板力
第二篇 道：谋划大局之道
第三章 老板操盘力之运作战略
一、运作战略，从卖盒饭说起
二、总则：识大体，弃细务
三、眼界：老板要有独到的眼光
四、企业不论大小，都需要战略
五、大事就是战略
六、运作战略三步走（目标、策略加执行）
第四章 老板操盘力之运作组织
一、关注组织三件事
二、运作组织五步走
三、以安利为例：运作组织的要领
第五章 老板操盘力之运作文化
一、VI可以设计，企业文化无法设计
二、企业文化：老板观念的沉淀
三、从佛门管理看文化的力量
四、从儒家思想看文化的力量
五、企业文化是管理之魂
六、企业不论大小，都需要文化
七、运作文化五步走
第三篇 法：运作企业之法
第六章 老板操盘力之经营团队
一、团队的三种境界
二、经营一流团队的两大硬功夫
第七章 老板操盘力之规范模式
一、规范模式之是什么
二、规范模式之为什么
三、规范械之怎么力
四、人和模式没问题，就是执行力的问题
第八章 老板操盘力之强化执行
一、什么是执行
二、强化执行四步走
第四篇 术：实施管理之术
第九章 老板操盘力之无为而治
一、无为而治之两字诀：授权
　 二、无为而治之两字决：平衡
三、无为而治之三字经：思与威
四、无为而治之三字经：宽与严
五、无为而治之七字箴言：有所为有所不为
六、无为而治之七字箴言：治大国若烹小鲜
结尾 体会老板的三种境界