苏珊·F·舒尔茨，居住在亚利桑那州的天堂谷，是1982年成立的SSA国际高级管理人猎头公司的创始人，该机构致力于招募及评价公司董事。《华尔街杂志》及《雇佣周刊》等出版物给予她的公司以专栏地位，她不但有着丰富的国际经验，而且担任几家公司的董事。

英文版序言
1995年12月的一天，我前去参加晚宴的路上，一辆车以每小时65英里的速度撞到了我的凌志。六位经验丰富的医生挽救了我的生命。假如缺少其中的任何一位，我的生命将不复存在。即使我能侥幸生存，也下会活跃如初。正是这六位医生精湛的医术、目标一致、鼎力合作才给了我第二次生命。
也许你曾听说过，做董事就像驾驶飞机一样，惟恐偏离航线远离目标。在医院疗伤的几个月里，主治医生和我本人共同的目标就是挽救我的生命。董事会也是如此。多数董事会的成员都拥有业绩优秀的公司或企业。可是一旦灾难发生怎么办?我们该何去何从?是否能从容应对?若想成功一定要经历磨难吗?像千年虫一样的危机你能否应付呢?
你们可能都拥有非常成功的企业，都有经营企业的天赋，或许你们不想读这本书，可是我想说，试想一下，如果您有六员干将，每位都符合您的战略需求，如果这些人可以共同努力，力求使您的公司做得更好，结果会有什么不同?怎样做结果会更好?
我同董事会已合作多年，但是当我想起这六位医生，他们在关键时刻齐心协力，这正是董事会应该做的。显然这是一个极端，至少我希望如此。你毋须经历一次车祸来切身感受，这是我的深切体会。这六位医生对我来说是一记警钟。充分发挥董事会的优势吧，它会使你的公司更加成功。伟大的董事会就意味着伟大的公司。
多年来我一直从事调研工作。自20世纪80年代以来，我们一直致力于董事会的完善、重组、加强及选举。部分公司得益于优秀的董事会，也有的公司因不好的董事会失去许多良机，对此我深有感触。所以我决定写一本书来剖析董事会的优劣，来说服更多的CEO们征募优秀的董事会。我希望越来越多的现任或未来的经理们来加强董事会的力量。我也希望此书能唤起所有CEO、经理、股东、员工、客户及社团对董事会的重视，我的阐述非常简单——伟大的董事会意味着伟大的公司。

伟大的董事会意味着伟大的公司。《董事会白皮书：使董事会成为公司成功的战略性力量》一书阐述了录用董事时公司常犯的十大错误，纠正了公司高层仅仅把董事会当作橡皮图章的过时观念。作者经过大量的研究，收集了上百次面试的结果和业界使用的实实在在的信息。本书是不可或缺的、富有战略性而又明智的董事会的出色指南。

第一部分 战略董事会案例
第一章 董事会的基础
为什么董事会非常重要
何为董事会
战略董事会质量评分序列
谁需要董事会
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