据相关资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万家，有60％的家族在5年内破产，85％在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。
揭露企业衰亡内幕是一个有责任感的财经作家必须为社会做的分内工作，为什么以家族企业为突破点吗？从20世纪80年代改革开放以来，尽管中国家族企业发展得不够理想，但是其创业精神时刻打动着笔者。在我国数以千万计的民营企业中，家族企业占95％以上，并且在未来将成为我国经济发展的重要力量。为此，笔者决定揭示中国家族企业在整个管理、营销、战略、广告、策划过程以及企业家自身导致企业衰亡的因素，希望关注中国家族企业和致力于创业的同志们能够吸取更多的失败经验，避免类似的情况出现。

周锡冰，中国企业管理协会培训中心资深管理专家、北京恒泰世纪软知本管理咨询公司首席咨询师、北京红蜘蛛文化创作室签约财经作家，著有《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《联想零距离》、《麦肯锡咨询法则》、《龟背式经营》等财经管理著作。

前言 写作《命门》的缘由
绪论 批判的为什么是中国家族企业
第一章 中国家族企业为何表现平平
第二章 集体性战略缺失导致中国家族企业
第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营
上篇 中国家族批判与再造
第四章 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已没有石头可摸
第五章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业
第六章 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判
第七章 没有批判与再造，就没有基业常青和永续经营
中篇 家族企业短命的二十七个致命因素
第八章 急功近利，鼠目寸光
第九章 刚愎自用，独断专行
第十章 事必躬亲
第十一章 任人惟亲
第十二章 权力交接脱节
第十三章 制度形同虚设
第十四章 公司政治化
第十五章 管理粗放
第十六章 张力错位
第十七章 盲目多元化
第十八章 武断冒进
第十九章 视游戏规则为儿戏
第二十章 固守技术，缺乏远见
第二十一章 漠视危机
第二十二章 企业家心理平衡
第二十三章 盲目相信经验
第二十四章 不懂财务
第二十五章 官商情结
……
下篇 家族企业如何做大和基业常青
后记