本书是一本理论与实践紧密结合的企业绩效管理佳作，不仅从绩效管理与目标的考核、绩效计划、组织、绩效实施与管理、绩效沟通与协调、改进等各个环节入手分析绩效管理的核心工作，还特别介绍了360度绩效考核和平衡记分卡两个绩效管理工具，通过50个哈佛绩效管理典型案例的讲解和分析，以系统的视角展开了绩效管理的核心过程。
　　通过借鉴本书绩效管理决策分析与典型案例来实施绩效管理，能有效帮助企业各层管理人员从绩效管理系统的角度理解绩效管理，使企业管理层对全面绩效管理的操作有一个清晰的概念，快速掌握企业绩效管理的理念、方法、规范、流程，统一战略思想，实现对企业战略推进过程的临近与灵活调整，为客户企业提供简明、有效、具有可操作怀的绩效管理提升方案，使企业稳步发展。

丛书序
前言
第一章 哈佛绩效考核　案例
　案例1 丽嘉酒店的新员工绩效评测案例
　案例2 M公司绩效考核遇到阻力分析案例
　案例3 摩托罗拉的绩效评估案例
　案例4 连锁企业的单位考核案例
　案例5 爱立信的绩效考核案例
　案例6 A企业绩效考核失败分析案例
　案例7 市场绩效为海尔员工定工资案例
……
第二章 哈佛绩效组织模式管理案例
第三章 哈佛绩效沟通与协调案例
第四章 哈佛绩效管理实施与监控案例
第五章 哈佛目标绩效考核法案例
第六章 哈佛360度绩效考核法案例
第七章 哈佛平衡记分考核案例