本书提供项目工作的基础知识．涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外，我们还将讲述其他重要话题，如项目监控：即什么时候才值得开展一个项目?或项目整顿方面，即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了，人们能做些什么呢?另外，我们将介绍最新的探讨：比如，您知道什么是变革管理项目吗?或是什么是项目平衡记分卡吗?
阅读本书不需要具备基础知识，本书是为初学者，或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士而撰写的。

汉斯－于尔根·普洛勃斯特是具有商学学位的商人和商业教师，具有多年的会计职业经验，曾担任过一家国际康采恩监事会干事长和会长。自1995年以来从事企业顾问和研讨会主持工作。

前言：为什么抢劫银行绝大多数不成功
第一章　项目工作的特点是什么?
　不同于日常工作
　　项目到底是什么?
　　什么时候需要项目？
　　项目工作的百慕大三角：期限、资源、质量
　　项目类型：大型的和小型的，风险大的和风险较小的?
　　典型的项目过程：从想法到落实
第二章　项目准备
　良好的准备是成功的一半
　　起始状况：问题是什么?
　　目标定义：应该朝着什么方向走?
　　风险分析：干起来再说?
　　参加者和相关者：都是谁?
　　项目团队：每个人的位置在哪儿?
　　项目领导：与狼共舞的人
　　项目粗略规划：确定要点
第三章　项目实施
控制涅乱局面
　打响起跑枪：从项目开始仪式开始
　 项目文件：从头至尾无懈可击
　 项目详细规划：工作分包和里程碑
　 采用项目管理软件：有了电子数据处理即万事大吉?
　　项目调控：保持项目的方向!
　　项目状况报告：项目情况如何?
　　团队领导：人做项目
第四章　项目结束
　这样就不能出现．殳完没了的故事
　　一个项目什么时候真正结束?
　　形式上的项目结束：委托人接受
　　与项目告别……也可以庆祝一下!
　　项目回顾：什么好，什么差
……
第五章　支持项目工作的方法
第六章　项目监控
第七章　项目整顿
第八章　项目管理上的新发展
第九章　案例
结束语：您患有项目病吗？
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