三流成长，胜在资源之优；
二流成长，胜在运营之术；
一流成长，胜在模式之创。
　　传统行业无法增长？微利时代无法增长？缺乏资源无法增长
　　是又不是！
　　当众多中国企业陷入增长困境和集体迷茫的时候，一个快速成长且鲜为人知的优秀中小企业群体却正在展示出其活力万象。
　　成长到底难不难？
　　难又不难！
　　中集如何在传统的集装箱行业取得“世界级成功”？“低端破坏者”神舟电脑如何在竞争惨烈的PC业异军突起？一无所有的极端“产业后进者”奇瑞汽车如何在畸形的产业环境下成功破局？
　　从事殡葬业的金宝山如何创出全台北市最责的“地价”？规模不及联想1/10的瑞士罗技如何做到赢利与联想相当？哈利·波特、NBA、皇马、曼联如何取得巨大的商业成功？
　　本书与您深度探讨变革时代成长之“密钥”：每一家企业都可以凭此实现卓越成长的价值创新全新思维体系。
　　本书向您全面展现中小企业学习之“标杆”：一个凭借思维创新生气勃勃地高速成长的中小企业群体及其共性成功逻辑。

三流成长，胜在资源之优；二流成长，胜在运营之术；一流成长，胜在模式之创。
　　一条核心脉络：今天的中国企业正处于一个前所未有的变革时代，变革时代企业成长的核心逻辑在于模式创新，模式创新的本质是企业全员特别是企业家的思维创新。
　　三大原创体系：成长模式概念体系、模式创新思维体系、模式创新流程体系全面阐释成长模式五大核心要素、模式创新三大思维路径、模式创新三大关键流程。
　　八大新鲜观点：详尽展现中国企业在今天的商业时代所面临的十大挑战，深度剖析众多企业传统增长路径的内在逻辑缺陷，系统揭示变革时代企业成长的核心逻辑与决胜未来之道。
　　88个企业案例：其中70%以上为国内中小企业，85%以上为传统行业企业。

郭剑，清华大学MBA，远见咨询董事长。

引言 探寻企业成长的核心逻辑
前言 企业成长面临的十大挑战
第一部分 成长源于模式
　第一章 港湾倒下偶然吗
　第二章 “苹果”为什么成功
　第三章 成长的三重境界
第二部分 模式创新三大路径
　第四章 思维体系与分析框架
　第五章 需求创新
　第六章 产业洞察
　第七章 价值整合
第三部分 踏上成功之路
　第八章 敢于不做大多数
　第九章 如何找寻成长模式
　第十章 培育三大创新能力
后记 思维无疆，创新永恒

中小企业的生死劫
来源 价值中国网 李书进

1、使国内劳动力成本大幅上升的新《劳动合同法》。《劳动合同法》实施之后，企业用人的风险和成本加大，过去把靠廉价劳动力当作竞争优势的企业遭到重创。

2、由于国内宏观调控，银根紧缩。国家不断提高银行准备金率，压缩贷款规模，导致中小企业贷款难、融资难，造成大量中小企业因资金短缺陷入经营困境。

3、人民币大幅升值。从2005年7月21日开始，三年来人民币升值了21%。这直接造成了出口企业的生死劫。原本的利润在汇率变动被抵消得干干净净，甚至成为负数。一些企业以“接单的时候还有利润，交货结账时则成了亏本生意”反映人民币升值的速度。无法消化人民币升值的压力，剩下唯一的渠道，一个是产业的转型，或者产业的外迁，达不到转型实力、又不想外迁的企业只有选择倒闭。

　4、“中小企业发展中存在的问题根深蒂固。”在他眼里，与政府支持的国企相比，大多属于民企的中小企业没有依靠，没有资源，在法律不健全、体制改革不彻底的背景下，一些灰色地带让民营企业如履薄冰。　与广受地方政府欢迎的外资企业相比，内资企业的中小企业远远没有他们受到的待遇。以税收政策为例。2008年之前，内资企业一直在缴纳着33%的高税率，而外资生产企业一般为24%或15%。直到《企业所得税法》于2008年1月1日正式实施，才把内资企业与外资企业的税率统一为25%。　

5、融资是中小企业发展的另一重大门槛。 中国的融资渠道较少，风险投资不发达，债券市场不完善，上市是企业融资的重要方式之一。但是，中小企业一般规模较小，中国上市门槛较高，一般企业达不到上市标准。计划的创业板也迟迟未出。一些中小企业对上市可望不可求。国家对民间借贷控制较严，一不小心，就成为非法集资。对于企业来说，只剩下银行贷款，这是大多数企业融资的门路。但是，由于中小企业信用等级低、财务制度不健全、可供抵押的有效资产不足、担保体系不完善等因素，其银行贷款也较为困难。