推荐理由
成功：并不完全取决于谁最聪明、谁最棒，成功的关键还在于谁能自信地说出，“我能成功。”整个理念可以用一个短语概括：我为什么不行！只是嘴上说还不够，还要发自内心地这样想。
领导：如果你不能培养团队领导，如果你不能向团队成员授权，那么即使你能付给他们工资，他们也不会跟随你。你必须激励他们。你必须向他们详细地层示公司的愿景，让你的员工愿意追随你。
进取：成功＝敢想敢做+树立自我品牌
雇佣：创造力的真正源泉是还没有真正完成过突破性作品的人。他们几乎成功在望。另外他们还带着些许的怨恨、激情和必胜的决心——他们希望自己的作品更加出类拔萃，因为他们处在逆境中。
解雇：恰当的解雇是最好的激励手段。最弱的人被淘汰，高品质作品受到表彰，而幸存者自我感觉更好了。这是犯罪者作秀行走（“犯罪者作秀行走”是指警方依照媒体的要求，押着被捕者走出辖区。——译注），有时候你必须这样做。
员工管理：为了打造优秀团队，需要暂时将自我放在一边，关注员工而不是自己。如果你的员工感觉到他们的胜利对你很有意义，你能从中得到真正的乐趣，他们就会为你赴汤蹈火。
良好形象的重要性：知道自己比同桌的其他人都强壮，可能感觉很不错。你还需要知道些什么?你的形象会影响你的职业和个人生活。健康的体魄意味着你训练有素，意味着你是个胜利者。
人格：这是经常发生的事。在我的一生中，总是有不认识我的人在背后说：“我真的不喜欢那家伙。”我是怎么知道这一点的呢?因为或早或晚，他们都会遇到我，告诉我这些。如果不认识我的人认为我是个傻瓜，我会更加在意。
先读为快
如果你想再创造一个微软、GE、Google，你就勇敢地去实现吧，别说不行！
“我为什么不行！”这不是一个问题，而是一个立世哲学。它是唐尼·多伊奇的座右铭。是每个优秀人士——团队、公司——企业和行业精英——的秘密法宝。
如果有一个委派或升职机会，或者有一个客户或业务，你知道怎样去竞争吗？唐尼·多伊奇就是因为问了这个基本问题“我为什么不行？”，所以建立一个资产过10亿美元的传媒公司。一旦读者自问并寻求答案，机遇王国就敞开了大门。它是激励员工、创建企业和营造企业文化的有力工具。
《吞掉世界——一个商业狂人的成功手记》是一本取材自美国最精彩的企业家的励志图书。它是唐尼的故事。在与读者的有趣对话中，唐尼讲述了推动他创造财富、建立有影响力的大公司、并成为全美知名人士的核心原则。通过广告行业、传媒公司以及一个成长于纽约街道的年轻人的故事，唐尼告诉我们他学到的并付诸实践的全部常识，这些鼓舞人心的经验会帮助每个人从一线销售人员到中层经理以及成功的企业高层。（当然，它也是一本不错的约会指南。）
作者简介
多伊奇有限公司在董事长兼首席执行官唐尼·多伊奇的领导下，已经成长为全美顶尖的广告公司，拥有包括三菱汽车、强生、露华浓、康胜啤酒、诺华制药、捷达、怪物科技和老海军服装在内的一批大客户。《广告时代》和《广告周刊》曾多次将“年度广告公司”的称号授予这家资产达27亿美元的广告公司。最近，见识广，坚持己见、知名而风趣的唐尼主持了一档新潮又另类的CNBC脱口秀节目——唐尼·多伊奇谈创意，这个节目涉猎流行文化、商业、政治、艺术和体育等各个领域的问题。他还是独立电影制作公司——“多伊奇开放城市”的董事。在美国总统策略部门中，他担任了克林顿/戈尔核心通讯小组的成员。作为宾夕法尼亚大学沃顿商学院的毕业生，多伊奇现在任职于两个颇具声望的委员会：宾夕法尼亚大学社会工作执行委员会和迈克尔·福克斯帕金森病研究基金会。
彼得·诺布勒与詹姆斯·卡维尔、玛丽·马塔林、卡里姆·阿卜杜勒贾巴尔、政府官员安·理查兹、纽约警察局长比尔·布拉顿和萨姆纳·莱德斯通等人分别合著出版过最畅销的书籍。他还曾任《龙虾王》杂志的编辑。现与妻子和儿子生活在纽约市。
目录
现实世界
敢想敢做
我为什么不能？
如果你的梦想是当美国总统，那你为什么不去追求呢？
我的成长经历
优等班里的淘汰生
在普通班我发挥了自己最大的聪明才智
我不当书呆子
大学时代我学会了如何思考
如何敲开紧闭的门
“不了解所以不喜欢他”现象
A到Z文化概念
触身式橄榄球原则
失败二分法原则
急转弯理论
饥渴的眼神雇佣理论
女士优越法则
共赢管理公式
伟大的隐身老板规则
老板——下属的角色模式
有时你必须当个白痴
广告世界
新千年销售：品牌——精神模式
企业之家保障理论
分析广告公司的自卑综合症
解开创意——商业方程式
都是为了女人
道德责任原则和普通烂广告
不冒险的风险
韦恩·牛顿产品分化理论
雪碧——希尔费格综合症
商业世界
女人是缪斯
客户至上原则
不要人为造成员工的消极心理
有把握成功理论
管理上级的能力
伟大的激励手段：适当的解雇
迈尔斯·德伦泰尔原理，众所周知的CEO电化学方程式
你自己的世界
行动起来
个人形象的影响力
为什么说憎恨是件好事情
多重山峰理论
查尔斯·阿特拉斯原理
夸大影响法则
强势销售
下一个世界
富有之后，就要成名
