《全球营销学》（第4版）是一本在全球高校受到普遍欢迎的营销教材。第4版沿袭前三版的框架，首先概括介绍由经济与金融、社会与文化、政治与法律等方面构成的全球商务环境，进而从环境和战略的角度讨论企业的全球策略和方式。通过介绍一整套先进的概述和分析工具，启迪和帮助学生在全球营销中把握成功创作和实施4P策略组合的途径。
第4版全面介绍全球营销领域内的前沿研究成果，如邹绍明和S·塔莫·卡沃斯基尔有关全球营销策略的新观点，大卫·阿诺德的新著《全球市场的幻境》有关全球市场细分和目标确定的研究。书中有20多是当今全球营销的鲜活实例，以及全球营销经理和行业专家们的大量经验之谈。
本书可作为市场营销、工商管理、企业管理专业本科生的双语教学用书，也可用做相关专业硕士研究生和从事国际营销的各类外向型企业管理和营销人员的专业参考书。

沃伦·J·基坎，美国佩斯大学卢宾商学院国际商务和营销学教授，现任该院全球企业战略协会会长，同时任波士顿咨询集团阿瑟·D·利特尔公司的顾问以及纽约专营集团房地产业务的道格拉斯·A·爱德华兹公司的董事长。基坎博士在20世纪60年代获哈佛商学院工商管理硕士和企业管理博士学位，曾在哥伦比亚学院、巴鲁什学院和乔治·华盛顿大学政府和企业管理学院任教，还曾担任坦桑尼亚政府发展计划部助理秘书和经济发展委员会秘书、非洲MIT会员。他是纽约大学和法国欧洲管理学院、ESSEC大学、瑞士IMD大学、斯德哥尔摩经济学院、剑桥大学伊麦努尔学院以及夏威夷大学的客座教授。他在一流的期刊上发表过文章多篇，著有《有效的营销计划：以增长和盈利能力为目标》、《全球营销原理》、《判断、选择和决策：通过自知开展有效管理》、《全球营销管理》等书。 傅慧芬，市场营销学教授，硕士，现任对外经贸大学国际工商管理学院市场营销学系主任。傅曾于1986-1987年在美国丹佛大学工商管理学院进修；1995年上半年在澳大利亚南澳大学Elton Mayo管理学院讲学；1995年年底参加哈佛商学院教授讲授的“全球商业管理”课程班，并获合格证书；1997年参加悉尼工业品国际营销国际研讨会；2002年下半年（由国家留学基金派出的）在美国马里兰大学史密斯商学院作高级访问学者，开展学术交流，引进新的学术发展信息和方法。 傅慧芬任教26年，主要教授营销学类4门专业课：国际营销学、企业间营销、广告与推广、营销学原理。主要对象为市场营销和工商管理专业本科、硕士研究生、MBA在职研究生、经理人员等。具备熟练的英语能力，擅长用英语或双语教授专业课。指导企业管理硕士研究生和MBA研究生近60名。 她曾在《国际广告》、《中外管理》、《企业管理》、《国际市场》、《中华工商时报》、《中国广告年鉴》等专业刊物上发表几十篇学术论文和文章，其专著《西方广告世界》受到广告界普遍好评和本校的科研奖，参编的教材《现代营销学》第三、四版广泛流传，领衔的译著《全球营销原理》成为MBA课程广泛使用的教材。她还于1997年在国际/工业品营销澳洲国际研讨会上宣读了论文《论中国外贸出口企业队伍变化中的关系》（英文），为澳大利亚的经理论坛作过“营销在中国”的讲座。近年来她应邀为亚太经济合作组织北京短训班、北方工业公司、中澳合资吉百利公司、天津可口可乐饮料公司、松下电器公司、国务院直属机关培训中心、红牛集团等许多企业做了各种营销问题的专题讲座。　　傅慧芬现为中国市场学会理事、中国高校市场学会会员、中国广告协会学术委员会会员中国MBA发展研究会会员、中国企业联合会广告主工作委员会专家组专家。

前言
第1篇 概论
第1章 全球营销导论
案例1-1 麦当劳既向全球扩张，也调整各地门店的菜单
案例1-2 宏碁公司（上）
第2篇 全球营销环境
第2章 全球经济环境
案例2-1 越南的市场潜量
案例2-2 宏碁公司（下）
第3章 社会和文化环境
案例3-1 公司贸易下的咖啡：道德、宗教和可持续生产
案例3-2 芭比娃娃：走向全球的美国女孩
第4章 全球营销法律和监管环境
案例4-1 “百威”牌名之争
案例4-2 美国的古巴难题
第3篇 走近全球市场
第5章 全球信息系统和市场调查
案例5-1 调研协助惠普在全球市场行动当地化
第6章 市场细分、确定目标市场和市场定位
案例6-1 诺基亚细分全球手机市场
案你6-2 轿车制造商瞄准Y世代
第7章 全球市场进入策略——许可经营、投资及战略联盟
案例7-1 DHL全球包裹速递业务
案例7-2 哈里·波特
第4篇 全球营销组合
第8章 产品和品牌决策
案例8-1 波音对阵空客：天空之争
案例8-2 智能轿车
第9章 定价决策
案例9-1 艾滋病药品在新兴市场的定价决策
案例9-2 LVMH与奢侈品营销
第10章 全球分销渠道和物流决策
案例10-1 沃尔玛的全球扩张
案例10-2 射频识别技术的未来
第11章 全球营销沟通决策：广告与公共关系
案例11-1 贝纳集团：用全球广告呼唤品牌意识，激起争议
案例11-2 阿迪达斯-所罗门公司
案例11-3 在拉丁美洲营销工业品
第5篇 21世纪的全球营销战略
第12章 竞争优势的战略要素
案例12-1 21世纪的柯达公司：寻求竞争优势新来源
案例12-2 乐高公司
第13章 数字革命和全球电子市场
案例13-1 纳普斯特与全球音乐产业