是什么让平凡的人成了人中精英？真有一条通往成功的捷径吗?答案是肯定的。深入到那些所谓的佼佼者之中，不难发现他们身上的确有着不同于一般人的特质：他们有着敏锐的眼光，他们有着果断的行动能力。他们把握住了人生中的每一次机会，在平庸中脱颖而出，从此出人头地。而总结其成功的精髓，可以发现一条根本的规律，那就是善于谋划。
　　《成事在人——企业人才学八经》就是你最佳的阅读读本。她能告诉你怎榉成为一个合格的、优秀的领导者。无论你是大企业家，还是家族式公司的老板。该书都能在您阅读后，告诉你一个如何管理人才，如何与下属交流、沟通，提供立竿见影的平台。

每个人都有梦想。当老板，做领导，无疑是下属、员工、普通人心中都蕴藏着的一个亟待实现的夙愿。 那么，《成事在人——企业人才学八经》就是你最佳的阅读读本。她能告诉你怎榉成为一个合格的、优秀的领导者。 梦想是每个不甘寂寞、不敢碌碌无为，有抱负者的一种人生追求，一种不断激励、鼓舞自己向未知人生憧憬、向往的理想境界。开公司、经营企业，当老板、做领导，是人人都渴望拥有的一种人生志向。俗话说：心有多大，路有多远。由此看来，人生的巅峰就是“功成名就”。带着这股踌躇满志的热情，以及一颗敢于拼搏的精神去努力、去追求、去奋斗。我坚信：会有成功的那一天。古人云：“苍天不负有心人”。再加上《成事在人——企业人才学八经》里给你提供的智慧——它像一盏航行中的灯塔，指引着我们前进的方向。无论你是大企业家，还是家族式公司的老板。该书都能在您阅读后，告诉你一个如何管理人才，如何与下属交流、沟通，提供立竿见影的平台。

序言
第一经　慧眼识珠——甄别人才的法则
　招聘是选拔人才的第一步
　识人要看本质
　以精细之心看清事实
　用人应克服的三大弊端
　企业用人，应以“实”为贵
　甄别人才观为第一
　杜绝“以貌取人”的误区
　朱元璋甄别人才的“二分法”
第二经　惟才是举——提拔人才的法则
　伊丽莎白的人才分配
　曹操的“底线”用人
　选拔人才的“上下”法则
　让“士”为知己者“悦”
　举贤不避仇
　最忌讳任人唯亲
　人才需要“台阶”式提升
　人才使用，包容才能并蓄
　提拔下属的依据是什么
　如何提拔你的下属
第三经　各安其位——用人之长的法则
　尺有所短，寸有所长
　马当马用　驹当驹使
　各路奇才为我所用
　林肯总统的用人原则
　诸葛亮的考核实绩
　别把梳子卖给和尚
　教人必责其短
　人才是维系公司的命脉
第四经　琢璞成器——培育人才的法则
　如何建立有效的员工培训体系
　教你几招培训员工的方法
　员工培训的有效管理与创新
　人才培养与压力管理
　发现与顺势育人
　肯德基的员工培训
　国内员工培训的几大误区
　剔除“庸妒症”思想
第五经　肝胆相见——信任人才的法则
　相信下属
　让部下放手去做
　对下属切忌左右猜疑
　管理妙在“恩信并施”
　李世民的君臣之信
　毛泽东委傅作义以重任
　莫把“珍珠”埋在草堆里
　信任与放任的区别
　周恩来对叶挺坚信不疑
第六经　攻心为上——统驭人才的法则
　管理学中的双刃剑
　良药是用来医病的
　依时势而变通的原则
　明于用人之机
　精于驭人之术
　驾驭群臣屈伸相辅
　对待下属要有宽容之心
　驭人贵在攻心为上
　赏是管理学上的润滑剂
　诸葛亮的阳性管理
　灵活多变的管理魔杖
　管理就是用人
第七经　逢人说项——赞美人才的法则
　再优秀的员工也需要赞美
　赞美使人进发激情
　让员工心里更甜蜜
　找到“o”和“一”之间的恰当位置
　使用赞美的七项功效
　赞美也要懂行
　让他沉浸在引以为荣之中
　注意细节的点缀
　赞美的幽默创意
第八经　正向激励——鼓舞士气的法则
　关心下属给他好心情
　让每个员工都有战斗力
　激励因期待而美丽
　从员工本身出发
　讲故事给员工听
　语言激励的妙用
　在交流中寻找激励