第1章 第一周期：成功缘何成为失败之母.
思维方式决定了生命周期
奥迪康是怎样变聋的
三个改变生命周期的要素
第一周期变成死亡周期
第2章 第二周期：一个新的范式
下坡路
垂直职能型组织结构不能支持创新
为什么组织需要向知识型转化
知识爆炸
一次性成本决定单位成本
创新是根本
一个新的范式：通力合作的组织
第3章 意义
关注意义而不是活动
意义适用于所有类型的组织
意义是关键
试金石：假如组织不复存在，结果会如何
进行讣告测验

拉尔斯·科林德（Lars Kolind）享誉全球的公司转型大师，数学家和商业领袖，奥胡斯商学院领导力客座教授。曾任奥迪康公司首席执行官，在其任职的10年间，帮助这家步履维艰的助听器生产商扭亏为盈，并最终成为全球助听器市场的领导者。该过程被全球许多著名商学院用作经典教学案例。1996年获得“丹麦年度风云人物”奖。目前担任多家公司的独立董事或名誉董事长，长期活跃在风险投资界。在战略、知识管理、创新和组织转型等诸多领域发表了大量的文章和讲演。应邀担任多家大型组织的高级顾问。

第1章 第一周期：成功缘何成为失败之母.
思维方式决定了生命周期
奥迪康是怎样变聋的
三个改变生命周期的要素
第一周期变成死亡周期
第2章 第二周期：一个新的范式
下坡路
垂直职能型组织结构不能支持创新
为什么组织需要向知识型转化
知识爆炸
一次性成本决定单位成本
创新是根本
一个新的范式：通力合作的组织
第3章 意义
关注意义而不是活动
意义适用于所有类型的组织
意义是关键
试金石：假如组织不复存在，结果会如何
进行讣告测验
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