本书作者
托尼?达维拉（Tony Davila），哈佛商学院博士，毕业后以其研究成果与两家大型工业企业和硅谷的新创企业合作，共同设计了有利于创新的管理控制和绩效评估系统。现为斯坦福大学商学院教授。曾在《哈佛商业评论》等许多著名杂志上发表过颇有影响力的文章。
马克?J?爱泼斯坦（Marc J. Epstein），莱斯大学琼斯管理学院杰出教授，哈佛商学院客座教授和访问学者，曾任斯坦福商学院和欧洲工商管理学院教授。曾担任政府和一流企业的高级顾问长达25年之久，特别精通战略实施、创新以及绩效评估方面的咨询工作。
罗伯特?谢尔顿（Robert Shelton），Navigant咨询公司（NCI）创新业务董事总经理。其客户遍及《财富》500强中的创新型企业以及各个行业中的领先企业。曾任理特管理顾问公司（Arthur D. Little）副总裁兼董事总经理，以及“SRI国际”（斯坦福研究中心的前身）技术管理部董事总经理。其著作多次被《华尔街日报》和“CNN财经新闻”等媒体和栏目引用。
推荐理由
创新不是化腐朽为神奇的“灵丹妙药”，而一个持续的过程、是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。创新并非仅限于开发新技术。如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来，企业甚至可以重新宣言和主导其所从事的行业。
目录
第1章 创新推动成功：如何创新决定创新成果
创新可以改变整个行业
要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新
如何使创新奏效：如何创新决定创新成果
创新法则
小结：创新型企业
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