企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。
　　●确定实施工作的模式或指导方针；
　　●制定可靠的战略；
　　●有效地处理变革问题；
　　●合理调整权力结构；
　　●团结协作和信息共享；
　　●清晰划分责任和职权；
　　●建立支持战略执行的文化；
　　●贯彻支持性的领导方式；
　　●建立有效的控制和反馈机制。
　　战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的　　《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。

　　劳伦斯·G·赫雷比尼亚克（Lawrence G.Hrebiniak），宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理系教授，为MBA和高级经理人班讲授竞争战略和战略实施课程，还为诸多全球著名公司提供战略制定与实施以及机构设计等方面的咨询服务，这些公司包括：强生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用汽车公司、大通曼哈顿银行、微软公司、通用电气公司（在该公司里，他为杰克·韦尔奇传奇性的“Work-Outs”工作方法做出了很大贡献）等。与人合著了《战略实施》（Implementing Strategy）一书，另著有若干本专著。

　　企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。
　　●确定实施工作的模式或指导方针；
　　●制定可靠的战略；
　　●有效地处理变革问题；
　　●合理调整权力结构；
　　●团结协作和信息共享；
　　●清晰划分责任和职权；
　　●建立支持战略执行的文化；
　　●贯彻支持性的领导方式；
　　●建立有效的控制和反馈机制。
　　战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的　　《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。

第1章 战略实施是关键
战略的贯彻实施问题是成功的关键
有效地执行战略要比制定战略困难得多
坚强有力的贯彻实施是决定性因素
经理们被培养成为计划制定者而不是实施者
“让‘草民’去处理实施问题”
……