译者序
著名经济学家萨缪尔森说：“谁决定公司的事务？主要决定于日益重要的职业经理阶级……一个又一个公司，最初的创建者逐渐被一个非亲属的新型经理所代替……他们多半已经经过了特殊的训练并具备了经营企业的技术。”从现有的文献来看，萨缪尔森是较早提出新经理人概念的学者。新经理人的出现是市场经济高度发达、社会分工细化的必然选择。
在市场经济中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、经营管理机构、监督机构，形成各自独立、权责明确、相互制约的法人治理结构。随着现代生产力的发展，人才，特别是新经理人的作用日益凸显，他们所创造的价值已远非昔日可比，这促使人们开始重新审视法人治理结构的内涵。法人治理结构已经从如何界定所有者和经营者的关系。逐渐转向如何处理人力资本（企业中的经营人才）和货币资本（出资人的资本）的关系。而这也就标志着过去作为经营者的人力资本已经作为一个独立的阶层——新经理人登上了历史舞台。
新经理人作为现代“经济人”的典型代表，正活跃在现代企业舞台的中心。新经理人以其卓越的领导和创新能力激活并保持
着企业生命力，他们的存在是现代经济发展的微观基础。江泽民同志指出：“推进现代企业制度，必须加强领导班子建设，培养和造就高素质的经营者队伍。办好企业，关键在领导班子，在经营管理者”。没有新经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。历史将证明，中国要在21世纪成为世界经济的强国，就必须拥有一批优秀的新经理人。
那么，如何才能成为一名优秀的新经理人呢?优秀的新经理人并不是自封的，而是由市场来进行评价的。一般来说，新经理人是否优秀主要取决于其领导力。管理大师彼得·德鲁克认为，从事管理的经理人，即新经理人的职责是把人和物的资源组织成一个生产企业。具体地说，新经理人有两项特殊的任务，第一项任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西；第二项任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求，其所做的一切必须既有利于当前利益，又有利于根本的长期目标和原则，也就是说，他既要对老板负责，在短期内使企业有明显效益。又要考虑企业的长期发展。很显然，作为一名新经理人，要想很好地完成这两项任务，就必须具有较强的领导力。
领导力是新经理人必须具备的能力之一。新经理人的领导力在企业管理活动中处于主导地位，起着关键性的作用。(1)新经理人的领导力是一种重要的生产力。领导力是组织生产并确保其顺利进行，并取得更大效益的保证，其强弱优劣决定着企业生产发展的质量，因此它是一种重要的生产力。拥有更强大的领导力，就意味着生产力的更大解放和更大发展。(2)新经理人的领导力是企业的核心竞争力。领导力是企业之间进行生存和发展竞争的最关键的力量，其强弱优劣往往决定着一个企业能否在激烈的竞争中赢得胜利，因此领导力是一个企业的核心竞争力。拥有更强大的领导力，就意味着企业更有生存能力和发展能力。(3)新经理人的领导力是企业的强效组织力。领导力是一种黏合剂和推进力，其强弱优劣决定着企业内部关系和精神面貌，因而它是企业内部加强团结、激励斗志和创造精神的凝聚力、启发力。
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组织动力学
发挥影响力
说服的威力
新领导者的七条规则
为什么所有人都要受你领导
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