本书系统阐述了人力资源管理的基本原理与方法，全书共分11章，第1章人力资源管理导论；第2章人力资源管理的理论基础；第3章-第10章对人力资源的形成、培训与开发及人力资源的维持和调配等进行了阐述，内容包括人力资源的战略规划、职务分析、选聘和录用、培训与开发、职业生涯管理、绩效考评、薪酬管理、劳动关系和社会保障。本书在第11章中还加入了跨国公司人力资源的内容，使本书的结构更加完整。书后附录，主要是关于人力资源管理中常用到的一些实用性的表格，以便读者学以致用。
本书可作为高职高专院校经济管理相关专业的教材。

第1章 人力资源管理导论
1.1 人力资源管理概述
1.1.1 人力资源管理的基本概念
1.1.2 人力资源管理的产生和发展
1.1.3 人力资源管理与传统人事管理的区别
1.1.4 人力资源管理的基本内容体系
1.2 人力资源管理的不同模式
1.2.1 日本企业的人力资源管理模式
1.2.2 美国企业的人力资源管理模式
1.3 现代人力资源面临的挑战与发展趋势
1.3.1 现代人力资源管理面临的挑战
1.3.2 人力资源管理发展的现状和问题
1.4 中国企业人力资源管理的现状和问题
1.4.1 我国企业人事管理制度的演进
1.4.2 我国企业人力资源管理的现状
1.4.3 我国企业人力资源管理需解决的主要问题
1.5 案例及分析
1.6 本章小结
1.7 复习思考题
第2章 人力资源管理的理论基础
2.1 人性的假设
2.2 激励理论
2.1.1 内容型激励理论
2.1.2 过程型激励理论
2.3 人本管理
2.3.1 人本管理概述
2.3.2 人本管理的层次
2.3.3 人本管理的基本内容
2.4 心理测评技术
2.4.1 什么是心平测评
2.4.2 心理测评的技术指标
……
第3章 人力资源战略规划
第4章 职务分析
第5章 员工的选聘和录用
第6章 人力资源培训与开发
第7章 职业生涯管理
第8章 人力资源的绩效考评
第9章 人力资源的薪酬管理
第10章 劳动关系管理与社会保障
第11章 跨国公司的人力资源管理
附录
参考文献