本书第一篇《破译变革的密码》中，比尔和诺赫里亚两位教授为经理人员指明了应对变革的战略选择。工商企业的变革实践表明，现实中存在着两种变革模式。
第二篇《把理想变成理社：刺激进步机制的力量》中，因撰写《基业常青》和《从优秀到卓越》而蜚声全球的科林斯教授告诉经理人员如何才能实现胆大包天的宏伟目标。
第三篇《改变变革的方式》中，全球首屈一指的咨询专家帕斯卡尔和两位合作者告诉经理人中：为了取得变革成功，必须在改变公司变革方式方在有所作为。
第四篇《为成长奔跑：PerkinElmer公司总裁格雷格·萨姆访谈录》中，哈佛大学出版社编辑部主任霍利期·汉姆布奇以访谈笔录的方式，讲述了萨姆如何成功推动PerkinElmer公司变革的故事。
第五篇《团队转型的艰辛》中，美国橄榄球联盟最著名的教练帕斯尔斯以自己在和理球队方面积累的成功经验。
第六篇《节约成本与拯救生命》中，杜克大学医疗中心的儿科和麻醉科教授麦伦斯以自己的亲自经历，讲述了杜克儿童医院扭转严重亏损和服务 质量下降局而后故事。
第七篇《哈雷公司领导方式的U型变革》中，哈雷公司前任董事长兼CEO提尔林克讲述了自己将哈雷公司的领导模式从命令——服从式转变为参与式的故事。
第八篇《IBM的觉醒：一群叛逆者如何改变蓝色巨人》中，20世纪90年代以来在管理学界闻名遐迩的哈梅尔教授，以IBM为例说明了企业变革的一种重要模式。