在许多行业中，高超的技术整合是提高研发路仍然是非常重要的。但是，如果一个公司选择了不能协调发挥作用的技术，就可能因一个难以生产、进入市太迟以及不能达到预想目标的产品而告终。
在本文中，根据正在进行的对全球计算机行业各方面研究与开发活动的研究，作者主张，由于显而易见的原因，技术整合变得越来越重要，同时更具有挑战性。可供企业挑选的技术的数量已经初具规模。产品或制造流程中的技术宽度以及技术的潜在来源都已大大增加。产品生命周期已大大缩短，这迫使企业比以往更加快速地开发新技术和实现新技术的商品化。因此，现在优势往往属于那些最擅长在大量的可选择技术中进行挑选的企业，而非开发这些技术的企业。
马可·伊恩斯蒂，哈佛商学院技术与运营管理教授。他的研究集中于技术与产品开的管理。他是几家名列《财富》杂志500强的大型公司的顾问和几一流组织的顾问兼董事。他的著述发表于各种刊物，包括《哈佛商业评论》、《加利福尼亚管理评论》《研究政策》《产业与公司变革》《生产与运营管理》以及《IEEE工程管理学报》他学是《技术整合：动态世界中的重大选择》一书的作者。
乔纳森·韦斯特，哈佛商学院的助理教授。他的关于在技术开发中学习以及在不同国家环境中获得组织能力的研究成果已发表在许多学术期刊上。韦斯特教授目前正在研究欧洲、韩国以及中国台湾依靠半导体企业的技术开发战略。同时，他也在研究在全球农业综合企业中生物技术变化的原因及影响。韦斯特教授在哈佛大学获得硕士和博士学位，并担任过不同国家企业和政府机构的顾问。
书评
《哈佛商业评论》（HBR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年，距今已有近80年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业理论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业和管理学家们，在这里对超越国界的各类管理问题进有探讨和研究，提示难点所在，探索走向与趋势，致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化，与时代共进。
1.技术整合，将伟大的研究转化为为伟大的产品
2.虚拟组织何时有效力：为创新而组织起来，
3.高技术研究与开发的新逻辑
4.真实世界的研究与开发：跨越产品代沟
5.体系结构如保赢得技术战争
6.利润递增与新工商世界
7.在海外建立有效的研究与开发能力
8.定义下一代产品：内情审视
