《以KPI为核心的绩效管理》所阐述的绩效管理系统是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础，以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价，并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。《以KPI为核心的绩效管理》的观点和素材主要来自和君创业研究咨询有限公司近年来与国内多家大中型知名企业、跨国公司在绩效管理领域中项目合作研究的成果。
《以KPI为核心的绩效管理》从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。

前言
当今社会已经由工业社会进入信息社会，企业如何应对信息社会对生产、经营及管理方式等各方面提出的挑战，尤其是在人力资源配置逐步社会化、全球化的今天，如何合理配置和使用已经成为第一资源的人才，已成为摆在企业经营者面前的关键问题。作为国内最大的本土咨询公司之一的和君创业研究咨询有限公司，一直致力于人力资源开发的研究工作，为企业提供基于能力的系统人力资源开发和管理解决方案是研究的主要内容和方向：
本书是一本关于KPI(key performance indicators，关键业绩指标)

《以KPI为核心的绩效管理》是和君创业管理文库人力资源管理专业技能系列的第一个子系列。它是一本关于KPI与绩效管理的书，主要讨论和研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统。讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作方法。其中对于KPI的设计和分解流程进行了详细的描述和实例分析。针对企业现实操作中的核心问题，提出了整体的建构理念和有效的解决方法，对企业绩效管理体系的建构具有非常重要的指导和借鉴作用。

第1章 绩效管理中的十大核心问题
第2章 绩效管理体系介绍
第3章 指标体系的建立与KPI的选择
第1节 KPI体系的建立
第2节 标杆基准法选择KPI
第3节 成功关键分析法选择KPI
第4节 策略目标分解法选KPI
第5节 指标的定义与描述
第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定
第1节 具体岗位绩效指标的确定
第2节 指标权重的确定
第3节 指标标准的确定
第5章 经营检讨与中高层述职
第1节 经营检讨的基本模型
第2节 业绩合同与中期述职制度
附录 某企业中高层管理者述职管理规定
第6章 绩效管理循环
第1节 绩效计划
第2节 绩效辅导
第3节 绩效考核
第4节 绩效考核结果反馈与面谈
第5节 绩效考核结果的运用
附录 某公司绩效管理制度
参考文献
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