本书吸取产业经济学、进化经济学、主流战略理论及组织社会学的精华，提出了一个严谨的、可主动性很强的有关战略理论和实践的综合框架。产业实践与教学方面丰富的经历作者能够提出一个平衡的视角，包容众多不同的观点，并将每个观点提炼为学生易于掌握的最本质的原理。
　　创造性地提出“持续的竞争”理论，讨论企业怎样才能确保长期经营成功，怎样才能渡过经济不景气时期；
　　鉴于治理是当前美国大型企业破产的一个日益重要的原因，用一整章的内容讲座企业治理问题；
　　不仅分析业务单位的战略，而且分析了整个企业的战略，指出作为大型多元化企业的一部分，业务单位的绩效如何得以改进。

　　戈登·活克　南方卫理公会大学科克斯商学院战略下创业系教授和主任。活克博士曾经在麻省理工大学斯隆学院、宾西法尼来大学活顿学院　和耶鲁大学任教。他发表了很多论文，是《管理科学季刊》、《战略组织》的编委会成员，曾数次获得美国国家科学基金会的资助。
　　活克博士为众业提供过咨询，包括查帕拉尔钢铁公司、斯普林特、施乐、通用汽车、强生、卡尔森餐饮集团、得克萨斯仪器、哈里伯顿、UICI和EDS等大型企业和众多的小型企业。他主持学院、耶鲁大学、欧洲工商管理学院的高级经理研修班。他于1994后和1998年被《商业周刊》评为美国最稳定性秀的企业政策教师，于1999年在南方卫理公会大学获得总统大学教育奖。活克教授曾入选《美国名人录》、《世界然人录》。

　　本书吸取产业经济学、进化经济学、主流战略理论及组织社会学的精华，提出了一个严谨的、可主动性很强的有关战略理论和实践的综合框架。产业实践与教学方面丰富的经历作者能够提出一个平衡的视角，包容众多不同的观点，并将每个观点提炼为学生易于掌握的最本质的原理。
　　创造性地提出“持续的竞争”理论，讨论企业怎样才能确保长期经营成功，怎样才能渡过经济不景气时期；
　　鉴于治理是当前美国大型企业破产的一个日益重要的原因，用一整章的内容讲座企业治理问题；
　　不仅分析业务单位的战略，而且分析了整个企业的战略，指出作为大型多元化企业的一部分，业务单位的绩效如何得以改进。

第一篇　导言
第1章　什么是战略
　　什么决定企业的盈利能力
　　战略理论的来源
　　专业化及多元化经营企业的战略
　　本书的总体框架
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