由全球战略学权威乔治·S·伊普撰写的《全球战略(第2版)》提出了跨国公司所面对的最具挑战性的课题，即如何应对全球化和全球一体化战略所导致的需求。该书囊括了全球战略和全球一体化所有方面的内容，提供了一个评估与全球化相关的因素及其相关程度的系统框架。本书还包含大量的全球战略案例和章末习题。
　　第1章描述了面向公司的全球化变革，然后概述了本书其余部分的框架。第2章详细描述了产业全球化驱动因素的运行过程并在章末给出了一个全球化驱动因素推动欧洲一体化的应用案例。后续五章的核心内容是逐一介绍了全球战略手段的运用：第3章介绍了全球市场参与的运用；第4章介绍了全球性产品和服务的运用；第5章介绍了全球活动布局的运用；第6章介绍了全球营销的运用；第7章介绍了全球竞争策略的运用。第8章提出了实施全球战略的组织和管理问题，并给出了一个决定企业实施全球战略能力的组织和管理因素的框架。第9章讨论了地区战略，即公司如何发展作为全球战略组成部分的区域性战略。第10章为前面讨论过的产业全球化、全球战略和全球化组织等所有概念提供了具有可操作性的测度方法。该章特别有助于那些从事类似本书最后一章所描述的全球战略分析的人士。第11章将全书所有概念汇集在一起，形成了一个实行全球战略分析的系统而又分步实施的方法。

　　乔治·S·伊普是伦敦商学院战略与国际管理教授和网络经济安德森(Anders—en)研究员，并任该院副院长和全日制MBA项目负责人。他曾任剑桥大学营销与战略教授和麦格达伦学院(Magdalene College)研究员，曾在哈佛商学院和加利福尼亚大学洛杉矶分校任教，并曾任中欧国际工商学院、乔治敦大学、斯坦福商学院和牛津大学坦普尔顿学院(Templeton College)客座教授。他在教学与科研方面多次获奖。他是美国国际商务学会会员并担任在全球教师精英中颇具影响的珀修斯咨询公司(Perseus Consltlting)的副总裁。他还在多家大型跨国公司和咨询公司的管理岗位上工作过10年，现在仍在多家公司任职。
　　乔治·S·伊普现任《工商战略评论》联合主编、《国际工商研究》副主编，并任《亚太管理》、《国际管理》、《国际营销》、《长期计划》和《营销管理》等期刊的编委或顾问。他撰写了《进入壁垒》、《亚洲优势：赢得亚太地区的主要战略》和《中欧及东欧战略》等专著。

　　由全球战略学权威乔治·S·伊普撰写的《全球战略(第2版)》提出了跨国公司所面对的最具挑战性的课题，即如何应对全球化和全球一体化战略所导致的需求。该书囊括了全球战略和全球一体化所有方面的内容，提供了一个评估与全球化相关的因素及其相关程度的系统框架。本书还包含大量的全球战略案例和章末习题。
　　第1章描述了面向公司的全球化变革，然后概述了本书其余部分的框架。第2章详细描述了产业全球化驱动因素的运行过程并在章末给出了一个全球化驱动因素推动欧洲一体化的应用案例。后续五章的核心内容是逐一介绍了全球战略手段的运用：第3章介绍了全球市场参与的运用；第4章介绍了全球性产品和服务的运用；第5章介绍了全球活动布局的运用；第6章介绍了全球营销的运用；第7章介绍了全球竞争策略的运用。第8章提出了实施全球战略的组织和管理问题，并给出了一个决定企业实施全球战略能力的组织和管理因素的框架。第9章讨论了地区战略，即公司如何发展作为全球战略组成部分的区域性战略。第10章为前面讨论过的产业全球化、全球战略和全球化组织等所有概念提供了具有可操作性的测度方法。该章特别有助于那些从事类似本书最后一章所描述的全球战略分析的人士。第11章将全书所有概念汇集在一起，形成了一个实行全球战略分析的系统而又分步实施的方法。

第1章 了解全球战略
成功实施全球战略的关键因素
国际化和全球化的金融利益
产业全球化的驱动因素一
全球战略手段
全球战略的优点
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