《绩效辅导:成就人员绩效和目标的方法》(第3版)作者曾效力于著名的福特利曼车队，在60年代分别在英国和欧洲的房车冠军赛中取得胜利。《绩效辅导:成就人员绩效和目标的方法》(第3版)着重讲述了高层管理人员的辅导工作、生活与工作的平衡、自我辅导、辅导对管理风格和企业文化的变革作用、精神商数等方面的内容，提出了将辅导贯穿于所有的管理活动中的观点。《绩效辅导:成就人员绩效和目标的方法》(第3版)行文深入浅出，用大量生活中的例子来说明辅导及团队合作中的原则，通俗易懂。最重要的是《绩效辅导:成就人员绩效和目标的方法》(第3版)作者年轻的时候是一名职业赛车手，他把体育中的一些辅导方法应用到商业中，取得了不俗的成绩。在讲述辅导和团队合作原则时，作者十分重视心理层面上的问题，他认为，在高水平的竞争中，选手们在技术上相差甚少，重要的就是心理素质。谁能在心理上克服自己设下的障碍，他就战胜了取得胜利的最大的敌人。

约翰·惠特莫尔，著名咨询顾问，与其在绩效咨询公司(www．performanceconsultants．co．uk)的同事戴维·卉赤梅里和戴维·惠特克一起在世界各地进行关丁辅导和团队合作的演讲和咨询。惠特莫尔曾与提姆·葛维——把新方法引入体育和商业辅导的先驱——创立了内在革命有限公司。在职业生涯的早期，惠特莫尔先生是著名的福特Le Mans车队的一名赛车于，并于20世纪60年代分别在英国和欧洲的房车锦标赛中夺冠。

你想激发自己和别人的潜吗？你想帮助自己和他人超越障碍、建立自信吗?无论是作为上司还是作为下属，也无论是咨询师还是顾客，你都可以从《绩效辅导:成就人员绩效和目标的方法》(第3版)得到答案。世界一流的绩效辅导专家、前赛车冠军约翰·惠特莫尔将告诉你，作为一种有效的咨询方法，一种先进的管理模式，一种待人接物的方式，一种思考的手段，一种生存的状态，辅导尤其是绩效辅导如何帮助你和你的下属实现一流的业绩。

　　随着社会的发展，企业管理的理论与实践也需要不断的发展创新。企业管理的很多理论与实践都源自其他组织的管理实践，如军队、宗教等。如法约尔著名的14项基本管理原则(统一指挥、权责对等等)来源于军队的管理实践，而企业愿景理论则基于对宗教组织的长期研究。西方20世纪90年代开始兴起的辅导理论与实践则源自体育界。它认为管理者的角色定位应该从监督者转为辅导者，如同体育中教练与运动员之间的关系。近年来，辅导理论与实践也受到中国管理实践界和管理研究界的追捧。这《绩效辅导:成就人员绩效和目标的方法》(第3版)则是目前了解辅导理论与实践的最佳读物。

引言
第1章 什么是辅导
辅导的运动起源
从运动到商业
第2章 作为教练的经理人
经理人的作用
第3章 变革的本质
第4章 辅导的本质
增强意识
责任
心态是关键
教练的品质
第5章 有效的提问
第6章 提问的顺序
第7章 设定目标
目标的自主权
辅导课范例
第8章 现实什么样
客观
对现实的提问
第9章 你有哪些选择
使选择范围最大化
第lO章 你会怎么做
结束辅导周期
第1l章 什么是绩效
约翰逊维尔香肠
第12章 学习和乐趣
乐趣
第13章 动机
动机和马斯洛
第14章 有目的的辅导
第15章 有意义的辅导
第16章 企业辅导
企业文化改革辅导
第17章 反馈和评估
反馈
自我评价
第18章 团队建设
高效团队
团队建设的各个阶段
第19章 团队辅导
团队辅导的应用
第20章 克服辅导的障碍
外部障碍
内在障碍
第21章 辅导的多重利益
辅导是为了取胜
第22章 结论
附录
参考文献
译后记
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