经过20多年的改革开放，中国的民营企业通过并购获得了迅速的发展，在扩大规模、增强实力的同时提高了企业的竞争力。但是，大量的民营企业怀着美好的愿望进行了并购，结果却差强人意，非但没有实现预期的目标，反而陷入重重困境。并购不是通天大道，许多并购也没有达到企业良性扩张的战略要求。当并购已经成为企业发展一种必须的手段时，企业应该做的就是做好并购前后的种种抉择。
本书以多年来民企并购的实践为基础。详细论述了民营企业并购的实施过程、操作技能与经验，通过对国内外民企并购成功和失败的案例剖析、对民企外部环境和内部条件进行了分析，对民企是否应该选择并购?并购之前需要做些什么?以何种方式并购?如何并购等问题进行了详实的解答，向读者展示了一部百年民营企业并购史。作者力求用详实的资料和深入地分析，帮助民营企业这支当前中国最有活力的经济力量，在并购市场上能够真正炼就一双“火眼金睛”而做出洞若观火的选择，方能笑傲江湖。
本书不仅适用于全国各行业，各层次的民营企业管理者，各高校管理专业教师、EMBA和MBA、企业发展史研究者；也可为非民营企业管理人员提供参考与借鉴；同时还是对民营企业发展问题感兴趣的广大社会读者必读参考资料。

王连娟，北京邮电大学副教授，中国人民大学管理学博士。8年来致力于民营企业研究，主持教育部社科基金项目《家族企业继承者选择经验借鉴及模式探索》；作为主要研究者获得国家社科基金《文化传统与家族企业制度安排》项目资助；编著出版了《中国家族企业：现状、问题与对策》；在《经济理论与经济管理》、《经济问题》、《管理现代化》等刊物上发表民企研究论文十余篇，其中多篇被人大复印资料全文转载。

龙成凤，中国人民大学管理学博士，中国注册会计师，华北电力大学工商管理学院教师。主持或参与项目：北京市兆泰房地产公司股份制改造方案；北京粉末冶金工业公司集团化管理方案；天津俊安公司业务流程再造方案等。主讲课程：高级财务管理；跨国公司财务管理；集团公司财务管理；公司理财等。在《经济与管理研究》等刊物上发表论文多篇，译著3种，参编教材1种。

田旭，北京师范大学硕士，科学出版社龙门书局副总编辑，长期关注于家族企业研究知识型企业的管理与事务。

经过20多年的改革开放，中国的民营企业通过并购获得了迅速的发展，在扩大规模、增强实力的同时提高了企业的竞争力。但是，大量的民营企业怀着美好的愿望进行了并购，结果却差强人意，非但没有实现预期的目标，反而陷入重重困境。并购不是通天大道，许多并购也没有达到企业良性扩张的战略要求。当并购已经成为企业发展一种必须的手段时，企业应该做的就是做好并购前后的种种抉择。
本书以多年来民企并购的实践为基础。详细论述了民营企业并购的实施过程、操作技能与经验，通过对国内外民企并购成功和失败的案例剖析、对民企外部环境和内部条件进行了分析，对民企是否应该选择并购?并购之前需要做些什么?以何种方式并购?如何并购等问题进行了详实的解答，向读者展示了一部百年民营企业并购史。作者力求用详实的资料和深入地分析，帮助民营企业这支当前中国最有活力的经济力量，在并购市场上能够真正炼就一双“火眼金睛”而做出洞若观火的选择，方能笑傲江湖。
本书不仅适用于全国各行业，各层次的民营企业管理者，各高校管理专业教师、EMBA和MBA、企业发展史研究者；也可为非民营企业管理人员提供参考与借鉴；同时还是对民营企业发展问题感兴趣的广大社会读者必读参考资料。

参考文献
第1章 大幕下的舞者
　百年一叹
　成也萧何，败也萧何
　别说我的眼泪你无所谓
　谁来成就空白的史诗
……