本书为家族企业的新一代所有者提供了成功管理和领导家族企业所需的知识和技能。作者运用理论和案例阐述了各种家族企业的类型，考察了所有者、家族以及管理团队之间的相互关系，实事求是地探讨了家族企业所具有的优势和面临的挑战，并着重论述了企业的领导和未来定位问题，阐明了家族企业怎样才能一代代地持续成长和延续，是一本很实用的书籍。
恩纳斯托·J·珀扎 家族企业方面国际知名的一流演讲家和顾问，也是家族企业协会的创始人和高级会员，同时是家族企业：下一代——所有者一管理者和家族企业领导学院的创始人。在多家由家族控制的公司中担任董事，并为私人公司做规划，帮助其实现代代延续的目标。
书评
本书特色:
◆案例：本书包含9个家族企业的案例，阐明了理论要点和实践方法。这些案例涉及不同的领域，在行业、公司规模、地区、领导者以及企业所面临的挑战等方面都各具特色。
◆实践练习：每章末尾的练习有助于家族企业提高业绩。
◆前瞻性：考察了处于新一代和老一代交替期间的公司，提供了一种战略性思考的方法来帮助公司确定其未来发展方向。
◆领导导向：全面考察了家族企业的关键领导任务，并在一开始就阐述了领导角色及其重要性。
本书包含9个家族企业的案例，阐明了理论要点和实践方法。这些案例涉及不同的领域，在行业、公司规模、地区、领导者以及企业所面临的挑战等方面都各具特色。每章末尾的练习有助于家族企业提高业绩。本书的前瞻性和领导导向,为家族企业的新一代所有者提供了成功管理和领导家族企业所需的知识和技能。
