H ·伊戈尔 ·安索夫，现代战略管理的奠基人，他的理论及方法帮助了无数组织重获长期盈利能力，为此他被人们称为"战略管理之父"。战略规划在他手里被发展成一个多学科的过程。安索夫曾在兰德公司和洛克希德公司担任高级职位。他是范得比尔特大学管理学院创始人兼院长，他同时在卡耐基--梅隆大学，布鲁塞尔高级管理研究院，斯德哥尔摩经济学院，美国国际大学担任教授职位。他勤于著述，他的11本著作，120篇论文，已经被译为15种语言在世界各地流传。
彼得 ·H ·安东尼奥，自1995年以来，一直致力于在中国、韩国、墨西哥和美国推广安索夫战略体系，他曾以保加利亚语、中文、希腊语、韩语和英语出版了多本著作，他的论文发表在一流的专业杂志上。他的任职及荣誉包括：中国国际贸易促进会顾问，中国天津市科学技术委员会特别顾问，韩国生产力中心高级顾问。他同时在大学中教授战略管理及国际商务课程。他的以下著作亦由中国人民大学出版社出版：《商业人士

序言
战略规划并不是新名词，它已存在多个世纪。事实上，战略一词来源于希腊语Strategos，是“将军”的意思，该术语最初用于描述军事战略，包括战场规划、调兵遣将、集合武器装备等。
战略在军事上的应用一直持续到20世纪中叶。第二次世界大战后，战略的用途有了新的变化，许多为战争开发的规划工具开始应用于工业活动，用以帮助公司在市场进行成功的战略定位。这些战略工具被用于满足日益增长的客户需求和维护公司的市场地位。
这样，军事规划工具和技术很快被用于应对市场竞争的战略规划。这些技术创建产生了详尽的计划和有效的结果。不论政府或私营组织都建立了专门的规划部门、配备了相应的规划专家，大学也专门开设了战略领域方向的研究生课程。
在20世纪70年代中期以前(指西方国家)，战略规划家运用战略工具开发了详细的周期为1年、3年和5年的计划，并认为在那个时期，他们的业务、经济和政治环境只有微小的变化。每个人都愿意参与这个全新的扩展性思维，尽管在当时它看起来与人们所做的和产生的利润没太多的联系。
战略正像著名军事家孙子的兵法一样流行并用于解释和应用于工业和市场定位。随后涌现了著名的战略家包括安索夫、明茨伯格、波特和哈默，在此不一一列举。有趣的是这些战略家对成功的描述都是：成功的市场定位，因为不论你或你的组织选择哪个市场，市场都是要增长的。因此，在当时组织很容易出现经营失误。
然而，在80年代随着巨大的社会和经济变化，事情发生了根本的转变。环境和社会的推动力和当时战略模型的稳定性假说恰好相反。
对商业条件现代化的承认要求对战略规划过程进行概念修订。安索夫创造的战略管理-扩展了贯穿组织中战略思想的作用。他坚信战略规划过程并不是一个一年一次的工作，而是一个在动态环境下管理组织的哲学。
正因为深信这个哲理，安索夫开发了一个概念伞，即在不同的商业环境下有必要作不同的反应。有些环境变化缓慢而有些环境却变化快速，因此需要不同的技术和工具来获取成功。
本书将不同的营商环境与组织自身的能力作综合的阐述。处于不同商业环境的组织可以找到各自在低混乱环境下的运作特征及在高混乱环境下所具有的明显问题：奉书还说明了组织在这些环境下需要应用什么战略并对该战略做了解释。
一个成功的经理应该意识到在不同的环境下该应用哪些合适的战略，以便有效地分配所需资源：
本书不仅讨论了战略而且还进一步讨论了战略的实施。组织面临的实施问题以及为确保战略实施到位的组织必要能力开发是本书的后部分内容。
所有的战略技术都是自1986年以来的研究并经过实践的验证。有关结果可以在WWW．ansoff．com网站上查阅。该网站还介绍了工具使用者(经理们)是如何进行完整的战略分析以及如何将这些工具运用于他们的组织变革中的。
本书是专为中国读者所写。中国加入了世界经济挑战的行列，将经历一场意义深远的变革。我们希望通过本书来展示战略管理领域的知识，为经理们提供一本综合学术和实践的战略管理书籍。
本文作者将乐意解答读者有关本书的任何问题。可以通过下列网站或电子邮件与作者联系:www.ansoff.com、DrPHA@a01．com。
作者之一彼得·H·安东尼奥博士自1989年开始一直在中国从事战略咨询，他在中国的有关业务可以浏览:www.pomegranateinternational.com。
作者
2004年春

本书系当代管理大师安索夫及其合作者安东尼奥的最新专著，全面介绍了安索夫战略体系。由此，国人久闻其名，但无缘窥见其华彩的战略管理领域的这颗最璀璨的宝石，现在终于能够被我国战略家和专业人士所欣赏。本书不仅阐述了战略管理的一些奠基性概念--它们是如此重要，以至于经常被人们忘记，更重要的是提供了一个精致的框架，使人们在跟踪战略管理前沿的同时，永远不会"找不到北"。

第1章 竞争的演变
1.1 大量生产时代
1.2 销售时代
1.3 营销时代
1.4 后工业化时代
1.5 变革的力口剧
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