约翰·P·科特(John P．Kotter)是哈佛商学院的组织行为学教授，中国读者熟悉的《变革之心》的作者。他曾两度荣获麦肯锡基金会的“哈佛商业评论论文奖”，并以其在行政领导理论方面的独特见解而获得1985年度“琼森一史密斯一克尼斯里奖”。作为企业领导科学的专家，科特教授已经获得世界范围的肯定。其代表作有《总经理》、《权力与影响力》和《领导人的条件》等。这些著作已经被翻译成多种文字。

书评
科特的洞察力是非凡的，这本书值得我们所有年轻的管理者读一读。
——保罗·富尔顿 萨拉一李公司总裁

科特揭去了领导的神秘面纱，并清晰地界定了它与管理的区别。其间，
他为领导者和管理者提供了新的行动纲领，并竭力使这两者的关系与效力最
优化。
一一威廉·H·基 Ketchom通信公司总裁

这是一本我所见到的对领导过程和结构做出最令人信服和最深刻分析的
好书。
——迈克尔·M·隆巴多 创造性领导研究中心

该书充满了有力和有用的观点，必将对那些试图定义和评价领导的人们
有所帮助。
一一托马斯·J·梅森 通用电气公司

读者不但从这本书中吸取了教训，而且也为之激动。研究成果与案例是
非常有效的。
——沃伦·R·威廉 Amoeo公司天

读者认为，《科特论变革》一书在研究领导的实质与作用方面做了开创
性的工作。
一一小罗伯特·E·格雷戈里 VF公司总裁

近来有关领导与管理的附和声很多，而有见解的发言却很少。科特正是
做出这种发言的一个。他的观点提供了新颖的视野，并且持续有力地击中了
问题的要害。
——小欧文·O·豪可代 贺曼卡公司首席执行官

本书主要介绍了管理者或经理人的行为。通过阅读本书，作者将告诉你企业领导的最新理念。在他认为，领导并非是要把下属改造成超人的上帝式的榜样，而只是一个创造变化的过程，即由那些具有眼光和能力的人将许多引向变化的小行动组合起来的过程。他还用许多公司的成功实例说明了他的观点。

第1篇 导论
第1章 管理与领导
第2章 实践中的领导
第2篇 领导过程
第3章 确定发展方向
第4章 联合
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