前言
这是一本什么书
笔者把这本书名之为《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》，并非迎合书市炒作的需要，而是要向读者传达一个信息：
企业辉煌，离我们并不遥远，任何一家企业都可以如愿以偿，实现辉煌。并且，辉煌相对于任何一家企业都距离相等，就像阳光普照，不会厚此薄彼。企业获得辉煌，一点也不神秘，绝不是划破海滩漫步者之足的一块价值连城的钻石，可遇不可求。但是，辉煌的光亮却又只洒到了少数企业身上。要实现辉煌，关键是要找到通向辉煌的路，并在通向辉煌的路上，不断前进。而这条通向企业辉煌的路就是企业规范化管理。
同时还要向读者传达一个信息：
企业规范化管理不是找一帮文弱书生，在一间窗明几净的大房子里，闭门造车，杜撰一摞一摞的企业管理制度，而是要探索一套行之有效，并·可以成规成矩的企业运行管理办法。
之所以谓之六根魔杖，也不是故弄玄虚，虚言诳人。而是因为企业规范化管理必须涵盖六个方面的内容。
商海畅游之人，不难体会到，妨碍企业创造辉煌，实现持续稳定发展的，有六道坎。这六道坎既不是资金问题，也不是技术问题，而是企业管理上的六个难题。即：
企业决策质量低，决策不当，导致企业发展大波动；
企业组织因人设事、结构臃肿与功能缺失并存，运动效率低下，不能对外部环境的变化做出快速有效反应；
企业缺乏凝聚力，员工不关注企业的发展目标，缺乏工作热情，其潜能和创造性不能变成企业发展的现实，甚至企业花了大本钱，为员工增加工资、奖金，也难有员工积极性的提升； 企业内部单位、部门和个人的活动目标与企业发展目标脱节，为了工作而工作，
或者活动方式混乱，单位、部门和个人彼此之间协调困难；
企业没有完整统一的价值观念，更没有能构成企业核心竞争力的企业文化，难以通过收购、兼并进行战略重组，有效地实现快速扩张；
员工发展滞后，跟不上企业的发展，人力资源直接成为制约企业发展的瓶颈。
企业只有铲除了这六道坎，才能获得辉煌。对应于妨碍企业实现辉煌的六道坎，本书分析介绍了能充分有效地铲除六道坎的六个方面的技术和方法。即：
决策管理规范化的技术和方法；
组织架构设计一运行管理规范化的技术和方法；
激励机制建设规范化的技术和方法；
流程管理规范化的技术和方法；
文化建设规范化的技术和方法；
员工发展管理规范化的技术和方法。
就内容分析，本书首先是一个操作指导性方案。它直接为企业规范化管理的实施，提供了一套完整而系统的操作技术和方法。一个企业要实施规范化管理，只要根据自己企业的实际，对本书所提供的方案内容，做一些选择和组合，就可以构成自己企业实施规范化管理的操作方案。
尽管本书的重点是分析介绍企业实施规范化管理的技术、方法及其程序，但本书并非仅仅是一个实务层面的实施方案。实务层面的实施方案只须回答“怎么做”的问题，而本书在回答“怎么做”这一问题的同时，还用一定的篇幅，分析和回答了“为什么要这么做”的问题。也就是说，本书不仅仅是表层的、实务操作上的技术、方法的介绍，而且还包含有对这些技术和方法的理论根据的探索。
人是有意识的理性存在，仅仅告之以“如何做”是不够的。只有在读者知其然的同时，还知其所以然，使读者能够自我体悟和判断书中所分析介绍的技术和方法的合理性和科学性，才能提升读者根据自己企业的实际正确地选择所介绍的技术和方法的能力，并举一反三，发展丰富这种实施方案的能力。
本书概括性地对人的本性进行了分析。在笔者的《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》一书的基础上，简要地分析了企业管理赖以存在的基础，即管理学的一个原理和三个推论。
这个原理也就是管理学的第一原理：主体人自我肯定原理。其内容可概括为：具有自我意识是人作为人存在的前提，寻求自我肯定是人的行为的全部目的之所在。
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1 企业规范化管理实施的理论依据和误区
1-1 中国企业“入世”后必须面对的现实及其生存之路
1-2 理论依据————个原理，三个推论
1-3 企业整体规范化管理的误区
2 企业整体规范化管理的标准和要求
2-1 企业整体规范化管理的十大目标要求
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