本书将价值链管理思想和会计管理理论紧密结合起来，从时间和空间维度构建了价值链会计管理框架，从而拓展了会计管理理论。在时间上涵盖事前、事中和事后三个阶段，其中事前阶段包括价值链会计预测、决策与预算，事中阶段包括价值链会计实时控制与成本管理，事后阶段包括价值链会计业绩评价体系。在空间上包括横向、纵向和内部三条价值链。在构建这一管理框架时，本书将时间和空间两个维度有机结合起来，采用了立体交叉式的构建方法，形成了一个较为完整的体系。在本书的最后，通过案例分析，具体阐释了这一管理框架在实践中的应用，证明了该框架的可行性。

第1篇　价值链会计的理论基础与框架构建
第1章　价值链会计的理论基础
第2章　价值链会计的理论框架与管理框架

第2篇　价值链会计事前管理
第3章　价值链会计预测
第4章　价值链会计决策
第5章　价值链会计预算

第3篇　价值链会计事中管理
第6章　价值链会计下的成本管理
第7章　价值链会计实时控制

第4篇　价值链会计事后管理
第8章　价值链会计下的业绩评价体系

第5篇　案例分析
第9章　案例分析
参考文献
……